新时代下云信息对于企业发展的作用

任何软件的实施都具有明确的目标：在预算内准时交付。公司越早完成一项实施，便越早开始从新的软件功能中获益。对于实施供应链管理系统的企业来说，这一点尤为关键。

然而，管理人员对供应链管理系统上线相关的担忧却与日俱增：担心项目范围扩大、项目延期和项目成本增加，从而导致项目失败。全球著名市场咨询机构国际数据公司（IDC）的《制造业视野》曾表示，虽然软件供应商在实施速度方面有所提升，但对大多数制造商而言，内部IT资源和业务线资源的局限性会迅速成为供应链的瓶颈。

通过“云”降低风险。鉴于当今全球经济的剧烈波动，各公司对于软、硬件投资的审查空前严格。管理者必须经过大量的尽职审查，确定如何提升企业在供应链管理技术上投资的长期价值。失败的实施自然不在选择之列，如今管理者们正转向供应链的“云”计算功能，力求在消除实施风险的同时提升长期价值。

“云”计算将安装、运营和维护软件的责任全部转移给供应商。此举所带来的优势非常明显：提高远程数据存储的安全性，通过共享基础架构降低成本，并能够保持合理及时的维护；然而，在“云”环境中实施供应链管理技术的真正价值在于，它可以提升业务敏捷性，并提供长期可量化收益。

与现场实施这一传统方式相比，“云”计算还可通过快速可靠的方式降低实施过程风险。通过“云”运营方式，企业可以通过接入启动环境，加速项目启动。在“云”环境下实施解决方案为企业提供了模板，效果立竿见影。这不仅使得用户能够运用测试数据评估功能，还提供了良好的培训环境。“云”服务供应商的软硬件功能均已成熟或即将成熟，因此客户系统现在仅需运行数天，而传统的预置实施则通常要求系统运行数月。

减少不必要的技术采购费用。通过在“云”环境运营，管理人员可以避免采购固定资产和潜在的产能计划错误。通过“云”服务按需获取技术和资源，公司可以灵活地进行产能转换，以应对市场或消费者的需求变更，或由合并、收购或撤资等引发的业务波动。

坚定而自信地采用风险共享运营模式，企业需要与“云”服务供应商共同合作，共担风险。服务协议列出了可用性、绩效、安全性和变更管理指标，明确了各方的责任与义务。而风险共享模式则保证了客户满意度。

无需增派人手即可获得专家支持。“云”供应商会配备经过认证的高素质专家团队为解决方案提供支持。专业的团队可以帮助公司避免失误、控制预算，并始终保持项目正常运转。软件和支持系统领域的专业知识、用于解决方案和行业中的重复性方法以及最佳实践均至关重要。

“云”部署可为各种行业的公司降低风险，而对于面临预算限制、人员问题或所需软硬件、操作系统以及数据库升级等诸多困扰的公司而言，更是裨益良多。另外，自身业务增长或收缩、努力探索新的全球市场或从事收购活动的公司，亦可在“云”部署中发掘出价值。

在云计算爆红的今天，我们当然不能落伍，更忌盲目跟风，我们不能被沸沸扬扬的云计算广告、白皮书和云产品所迷惑，企业应当擦亮自己的眼睛，认清自身的需求，这样才能真正实现节省开支和增加收益，同时增强企业的创新能力。