中国人寿豆昱:强大的IT架构能力是企业向科技化转型的基本要素
发布日期: 2018.01.12
导读:在传统企业向科技型企业转型的过程中,必须要有很强的IT架构能力。国寿股份这几年来,打造了开放式全网互联布局,就是IT自我革新、打造全新基础架构的一个具体实践。主要分三个步骤。一、统一标准、统一管控,二、取消内网,三、同步展开全网互联工作。这对提升整体业绩,升高净利润具有很大的意义。
新一站保险网11月06日讯,豆昱:中国人寿股份信息技术部总经理助理
在传统企业向科技型企业转型的过程中,必须要有很强的IT架构能力。国寿股份这几年来,打造了开放式全网互联布局,就是IT自我革新、打造全新基础架构的一个具体实践。全网互联的目标是:打造一张互通互联、安全可靠的网,将公司的所有机构和网点纳入其中,建设公司的数据高铁,实现“网上国寿”。
主要分三个步骤。第一步,通过统一标准、统一管控将原来不稳定、不灵活、不标准的树状层级架构,发展成扁平化网络,降低了网络费用和提高了运营效率,这项工作从2009年开始,2012年完成。
第二步,把内网取消,将总公司、省公司、市公司和县公司全部接入互联网,有效控制安全风险和管控成本,这项工作从2012年起开始,主要任务在2016年完成。
第三步,在取消内网过程中同步展开全网互联工作,把所有营业网点也接入高速互联网,使得数据中心等后台能把服务资源快速输送到基层一线。
面向未来,我们还依托这个布局打造了完整的三层云架构,最底层是基础层,包括软硬件资源的云化、接入的互联网化和前端的多样化;
第二层是聚合层,即企业集成平台,能够把外部服务和内部服务聚合并提供出去,形成业务生态;
第三层是交互层,即互联网交互平台,实现业务服务的交付。
这个三层云架构将推动“总分合作、敏捷创新”,最终实现“智慧国寿”和“数字国寿”,更好地支撑业务的快速发展。
而根据目前中国人寿的发展状况来看,整体经营业绩不断提升,净利润也实现了较大程度的升高,由此可见,其转型效果明显且为中国人寿创下了更大的发展空间。
企业转型是指企业长期运营策略的制定,是全球经济一体化的必然要求。转型过程关乎资源配置、运营模式革新等问题。企业转型是促进企业竞争优势、提升社会价值的重要手段,是一种全新的社会手段。只有那些能够高效、准确地把握和适应市场需求的保险企业才能生存、发展下去。同时,“科学技术是第一生产力”。保险行业也不例外,互联网的飞速发展为保险业提供了众多发展的契机,直接推动了中国保险业向全新的发展阶段迈进。 关注手机新一站保险,更多热门保险资讯随时看。
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