慕尼黑再保险董事魏宁：谁最能有效控制风险，谁就能坚持到最后

魏宁（Joachim Wenning）博士，慕尼黑再保险公司（下称“慕再”）九大董事会成员之一，造访北京时，正值国庆长假后PM值爆表超过500。银泰C座18层，落地窗望出去白茫茫一片。
他似乎不介意，笑着说“这样更浪漫”。大中华区是慕再最看重的主要市场，董事长冯博德博士（Dr. Nikolaus von Bomhard）几乎平均每年访问中国一次。
“我很喜欢中国，因为中国代表着增长。你要知道我是龙年出生的。”魏宁说。慕再预计，到2020年，其在全球业务收入新增部分，“将有一半来自大中华”。目前大中华区整体业务收入已占全球总业务收入的5%。
近两年，中国保险行业正处于转型升级的大变革时期，明年将早于欧洲Solvency II 过渡施行“以风险为导向偿付能力监管体系（C-ROSS）”，将现在单一以规模大小计量风险的监管模式，转变为与国际接轨的三支柱、细分7大行业风险的监管模式。
细分到寿险，今年迸发的费率改革、互联网融合以及寿险监管规则的制定，魏宁认为，这些变化都将给中国保险市场带来不小机遇，也并存挑战。
“你问我最大感受是什么，我希望我现在是20岁。既有全球经验背景，又在机会如此多的市场中。”魏宁笑称。
过去10年亚洲尤其是中国，业务增长最快，平均增速超过20%。10年前，慕再寿险业务在亚洲仅聘任30名员工，如今算上澳洲已超过400名， 其中有60名在大中华地区。当地员工会有不定期赴慕再其他国家分支机构交流学习，“增长其国际视野。明年起是否会增加更多人力，要取决于业务量的增长情 况”。
出生于以色列耶路撒冷的魏宁，1991年加入慕再，2005年被任命为慕再子公司New Re的首席执行官。2009年起，魏宁被任命为慕再董事会成员，负责寿险业务。
谈及上述改革变化，魏宁认为，费改对公司有长远影响，会促使公司为了开发具有吸引力的产品而更注重成本控制、提高风险管理能力。但另一面，也应注意到产品是否会越发复杂、越发不透明，监管规则也需要考虑其金融创新风险。
移动互联网和大数据，魏宁看来主要分两类，一类是社交数据挖掘，是直保公司、销售公司等B2C类产业需要去更好理解客户的行为、偏好等，以便开 发更好产品和销售技巧。另一类是数据工程技术，属于B2B，这对再保公司而言，是费率基准计算、风险管控等的基础，慕再在此领域注入大量人力物力。
谈及更多市场主体，魏宁认为，新再保公司在分散风险和资本要求上都较难与成熟主体竞争。尤其涉及巨灾等需要利用全球资本市场分散风险的领域，“即使是资本雄厚的新公司，业务是否可持续仍要看风控能力。也就是说，谁最能有效控制风险，谁就能坚持到最后”。
目前慕再全球寿险业务收入约为100亿欧元，占其总业务收入的20%。再保业务中，3/4收入来自美国、加拿大、英国等市场；1/4来自其他国家。“这与直保市场业务比例是匹配的。”魏宁称。
再保险（reinsurance），保险人为了减轻自身承担的保险责任而将其不愿意承担或超过自己承保能力以外的部分保险责任转嫁给其他保险人或保险集团承保的行为。新一站小编认为，未来的保险发展的趋势会浮现出很多的再保险公司，慕再也会越来越好。