以股东角度帮助企业建立良好的治理结构

　　证券时报记者 王莹

　　郭广昌与民生银行曾有一段在业内广为流传的革命友谊。

　　2011年，郭广昌以每股5.5元的价格，通过复星旗下上市公司南钢股份买入民生银行A股1.74亿股。次年9月，民生银行惨遭海外投行做空，H股股价六天暴跌16%。郭广昌出手4600余万港元“维稳”，通过旗下复星国际增持民生银行807.1万H股。同年，郭广昌进入民生银行董事会。

　　在资本锁定两年后，随着时任董事长董文标主动请辞，郭广昌逐步减仓民生银行A股，在时任行长毛晓峰被带走调查的前10天左右，将所持股票全部抛售，实现精准套现逾20亿元。

　　即便如此，当2015年郭广昌身陷被调查风波时，民生银行依旧给出98亿元的短期资金流动支持。

　　时至今日，对于郭广昌选择离开民生银行的原因仍是个谜。前段时间，他在接受媒体采访时曾表示：“投资看似是把钱放在一起，其实是把人放在一起。如果人不和的话，财怎么聚呢？”

　　郭广昌曾公开赞赏董文标。“这几年的管理体制在董文标董事长的带动下，整个团队我非常欣赏，尤其是这几年在小微企业的贷款上，民生是做得非常优秀的。”2006年~2014年，董文标担任民生银行董事长。在他的带领下的民生银行，称为跨越式发展也不为过。

　　郭广昌还曾说，郭广昌离开民生银行仍为谜 正专心做中国版巴菲特，既要到位，又不要越位。而后，安邦保险的强势来袭，猛然打破了多年的相互制衡格局，有悖郭广昌的治理之法。

　　断然离去，只剩下背影。如今，他正专心致志地在做中国版“巴菲特”，通过布局保险板块所获得的低成本资金，来实现投资的高回报率。