新一站保险 保险学堂 保险知识汇总 社会保险知识 云南红河医改获成效,公立医院管理追求科学化人性化

云南红河医改获成效,公立医院管理追求科学化人性化

发布日期: 2015.07.27

导读:红河县地处云南省红河西南部,红河中游南岸。境内峰峦起伏,沟壑纵横,红河绕县境北缘奔流而过。境内地势大致中部高,南北低,96%的面积为山地,一般海拔在1000-2000米之间,最高的山是东南部的么索鲁玛大山,主峰海拔2745.8米,最低点为东北边缘的曼车渡口,海拔259米。

  公立医院改革是医改的重点和难点,红河州按照上下联动、内增活力、外加推力的原则要求,创新体制机制,积极开展公立医院改革,取得了明显成效。
  创新公立医院内部管理机制。13个县市及州属4所医院开展了177个常见病种的临床路径管理试点,16所二级以上综合医院开展了优质护理服务示范工程,近16家医院开展了电子病历试点,16所医院实行预约诊疗和分时段就诊,缩 短看病就医等候时间。16家医院启动实施住院医师规范化培训,各县市开展了注册医师多点执业的试点。州第三人民医院以病人为中心,开展“花园式医院、宾馆 式病房、人性化服务”创建活动,受到患者的普遍欢迎。
  积极开展公立医院管办分开、政事分开、医药分开、建立法人治理结构和完善补偿机制 等改革探索。河口县、开远市人民医院率先启动改革。取消药品加成,建立现代医院管理制度。开远市人民医院按照现代法人治理结构,建立决策、执行、监督的三 权制衡制度,成立医院决策、监督管理委员会,实行院长法人负责制,推行现代医院管理。两所医院实行药物零差率销售,月均让利群众55万元。此外,州第一、 第三人民医院和个旧市、蒙自市人民医院作为州级试点,按照“一院一策、逐步推开”的办法积极稳妥实施改革,逐步探索出一条“坚持公益性,突出人性化,打造 人民满意公立医院”的新路子,公立医院改革取得了阶段性成效。
       该州推进建立公立医院和基层医疗卫生机构分工协作机制采取“两个联合、三项机制、三个措施”的办法,积极推进卫生资源整合。两个联合,即加强不同级别医 疗机构之间的纵向联合和不同类型医疗卫生机构之间的横向联合。三项机制,即建立完善各级医疗卫生机构之间的技术支持、人员培训和业务指导机制。3个措施, 即实行对口支援、以城带乡;上下联动、一体化管理;分级诊疗、双向转诊措施。建立了城乡医院对口支援和城市医师支援农村卫生制度,3个州级三级医院对口帮 扶7个边疆贫困县医院、13个县市医院对口帮扶37所乡镇卫生院,每年选派35名城市医师到基层医疗卫生机构服务;建立了县乡村医疗机构一体化管理制度, 由县市综合医院委托管理乡镇卫生院,由乡镇卫生院直接管理村卫生室,将城市的优质卫生资源向农村、向基层延伸;建立了分级诊疗和双向转诊制度,实现急、慢 性病分治,基本实现了“小病不出乡镇、大病不出县市”的目标。
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