保险公司要合理制定企业发展方向,思考是要做大做强还是做好做久
发布日期: 2017.12.13
导读:华泰保险集团股份有限公司董事长王梓木在亚布力中国企业家论坛2017夏季高峰会上表示,近一个时期以来,中国保险公司分两类:一类姓“保”,一类姓“资”。保险是雪中送炭,投资是锦上添花,各保险公司要分清自己到底姓“资”还是姓“保”,保险公司应将“做大做强”作为企业发展的好愿景,以“做长做久”作为长期愿景。
新一站保险网08月22日讯,近日,华泰保险集团股份有限公司董事长王梓木在亚布力中国企业家论坛2017夏季高峰会上表示,保险公司要分清自己到底姓“资”还是姓“保”,以及保险公司应将“做长做久”作为长期愿景。
王梓木称,近一个时期以来,中国保险公司分两类:一类姓“保”,一类姓“资”。所谓姓保,即坚持保险的风险保障与风险管理功能,保险是雪中送炭,投资是锦上添花;姓资则是将保险作为融资平台,追求保费规模的快速增长,资产驱动负债,这一经营模式曾大行其道,对资本市场带来巨大影响。
在他看来,稳健型保险公司应该是负债驱动资产型,近来也有人提出寿险公司可以负债和资产双轮驱动。
王梓木认为,负债端成本过高,投资端风险过大,保险公司就进入了危险境地。不能把一家保险公司的命运压在资本市场上,就如同不能把一家老小压在赌场上一样。同样,也不能把中国的资本市场变成赌场,把险资变为“独资”,管家变为“东家”,劣币驱逐良币,使保险业成为“冒险家”的“乐园”,赌赢了自己是英雄好汉,赌输了国家买单。
他表示,对于保险公司来说,要思考是要“做大做强”还是“做好做久”。“做大做强”是企业发展的好愿景,是需要一定条件才能实现的,不是所有企业都能够做到。企业脱离“市场环境”和“自身能力”这两个关键因素,盲目地“做大做强”,就可能进入“危险时速”,掉进“失败”的陷阱。
“世界历史上保险公司破产的两个主要原因:一是多元化,二是投资失败。”王梓木认为,中国企业的经验教训则是盲目增长,所以企业要以做长做久作为目标。
面对网站上琳琅满目的保险公司,如何合理经营一支独秀是每一位高层领导人需要考虑的。在我看来,改变传统“单打独斗”的模式,提高团队精神和整体创造力是企业做大做强的前提,也是企业做长做久的必由之路。 关注手机新一站保险,更多热门保险资讯随时看。
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