保险公司人才流失的对策

完善人才选拔机制

成功的企业，重要的人才发展策略是不断培养、使用、提拔本公司优秀和具有潜质的人员，物尽其材，人尽其用，把合适的人才放在合适的岗位上，可以通过竞争上岗和岗位交流为主要内容的人才选拔机制，实现人员与岗位的有效匹配，进一步推动员工队伍的知识化和年轻化。

完善人才激励机制

激励有多种实现形式，其中薪酬是最为重要的。要使薪酬具有最好的激励效果，又有利于员工队伍的稳定，就必须进行高明的薪酬设计，在设计时尽可能多地考虑一些激励性因素。具有竞争力的薪酬就如同高楼大厦的地基，在保险行业尤其如此，人才挖角大多数是通过提供更高的薪酬实现，薪酬仍然是留住人才的第一要素。事实上，对于知识型员工来说，内在报酬和员工的工作满意度有相当大的关系。因此，可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身得到最大的满足。

完善人才培训机制

有效的培训体系是企业的造血机制，任何人才的成长都离不开一次又一次的有效培训。保险公司应当紧紧围绕新时期的发展战略，积极贯彻专家治司、技术立司、知识兴司的方针，加大教育培训的力度，不断更新培训内容，改进培训方式和手段，增强培训效果，着力创建学习型组织，培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，为公司发展提供强大的智力支持，为实施“人才强司”战略奠定坚实的基础。