平安集团：平安证券我们从未抛弃

近日，一篇题为《投资者与保荐人为何纷纷抛弃平安证券》称：对中国平安近期的问题作了剖析。平安证券都处于“被抛弃”的地位。平安证券无论从行政、人事、财务、核算、品牌等多个角度都不具备完全的自主权，这些部门都是直接对集团负责。在此种情形下，平安证券员工感到“缺乏空间”，除此外部分人才的离职风波是否会影响到平安集团。针对这些问题平安集团给出了详细解释：

一、一如既往地支持平安证券

证券特别是银行业务的快速增长，对塑造集团综合金融形象有相当积极的作用。战略上，平安证券一直都是平安集团综合金融战略不可或缺的重要组成部分。集团优越的品牌、资源、平台、渠道和机制，为平安证券提供了强大的支持和源源不断的动力。这几年的发展让平安证券迅速成为一家投行业务规模较大的公司。为了使证券公司进一步练就核心竞争力，形成稳固而持续的竞争平台，平安集团将一如既往地支持平安证券的各项发展，努力使其成为国际领先、最优秀的券商。

二、混业经营但实行专业化管理

1.保险、银行、证券，虽然存在各自经营的产品特点和服务特性，但在企业管理的本质上是共通的。平安过去20多年的成功，最重要的还是我们形成了一整套无可替代的内在优势完善的体制、机制、经营理念及企业文化等。

2.具体来说，平安的文化大致可以描述为：绩效导向、追求专业创造价值，并不断鼓励创新。

3.平安不是单纯的保险公司，是融保险、银行、投资于一体的综合金融集团。平安文化不应该描述为“保险文化”。

4.我们用保险的专业人才经营保险，同样也用证券、信托、资产管理的专才，经营投资领域的各项业务。无论任何行业的经营，我们都必须遵循各自行业的规律、遵守各自行业的规则，用专业的人做专业的事情，以客户服务为我们最终的经营目的，这才是我们做好综合金融经营最基本的原则。

三、部分人员离职不影响保荐业务

投行业务有其基本的运作规律，保荐人在项目保荐过程中的确起到不可或缺的作用，平安也会一如既往地遵循这些基本规律。但作为一家坚持合规经营和风控严格的公司，平安证券建立了前中后台分工明确、相互制衡的管理架构、控制体系及业务流程，内部控制贯穿投行内外部业务决策、执行和监督全过程，较好地促进投行业务持续健康发展。平安证券将按照清晰的原则、依据完备的程序，遵循正确有效的方法，切实履行作为保荐机构和保荐人应该承担的责任，认真履行好信息披露的职责。并结合保荐团队的辛勤劳动，为资本市场保荐出最优质的上市公司资源。

同时，平安证券已经有专人跟踪原有保荐人的项目，做好客户项目的相关承接、回访工作，我们将更努力地提升服务水平，不影响服务品质。平安证券有完善的管理制度和人才梯队，少量的人员流动对公司整体业务及客户服务的品质不会造成影响。从保荐人规模上来讲，平安证券通过证监会注册的保荐代表人有80多位，位居行业前列。在300多人的投行团队中，形成了良好的分工、协助及互补机制，少量员工的离开不会造成太大影响。

平安内部人士如此表示，“文化是需要积淀的。平安集团还需要时间，目前出现的保荐人离职，放在整个集团业务来看，放在平安集团长远发展来看，都不能算很大的事情。平安集团有50万员工，出现十几二十个员工跳槽，很正常。相信平安高层也会从中得到一些启示。”