先提一个观点，制造业面临两大核心问题：一是物料问题，够不够，及时不及时，准确不准确。二是能力问题，料不多不少，刚好及时，那就要看能不能做出来。 一般的制造业都会是两个问题交织在一起。下面来看一下，mrp是erp的核心功能是什么，它是如何解决以上两个核心问题的。只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品，销售給需求方,这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的,制造业的信息系统也不例外，mrp就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为“配方”)出发,實现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业 务；底层是采购的原材料或配套件,是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序,在统一的计划指导下，把企业的“销产供”信息集成起来,就离不开产品结构(或物料清单)这个基础文件。在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期；换句话说,通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的“期量标准”。mrp主要用于生产“组 装”型产品的制造业,如果把工艺流程(工序、设备或装置)同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。通俗地说,mrp是一種保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有erp软件都把mrp作为其生产计划与控制模块,mrp是erp系统不可缺少的核心功能。因此，制造业erp的核心为计划体系，一个先进的计划体系首先解决了料的问题，接着又有通过产能管理解决了能力问题。