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吉林省医保管理局采用新的考核办法提高了经办机构的工作能力

2015-07-223次浏览
小新客服
采取一定管理办法对于提高一个集体的工作效率及工作能力有时候还是很重要的。近年吉林省社会医疗保险管理局就在针对行业工作在全省展开了考核。而且每一年的考核制度都是总结经验重新布局。今年的考核在省内采取的是省带市对市考核的方式,然后再将资料报省局备查。考核不断保证了公平公正同时也通过的不断的优化考核模式提升了经办能力。
不管是在一个企业还是在政府部门工作要想实现好的工作效率,往往需要一些纪律规则的辅助。采取一定管理办法来调动员工工作的积极性及主动性,提升办事能力是很关键的。吉林省相关部门正是意识到了这些,在相关机构内部进行了考核制度。

 近年来,吉林省社会医疗保险管理局在组织开展全省医疗保险、工伤保险、生育保险业务年度考核工作中,不断优化考核模式,有力提升了经办能力。

  今年,吉林省社会医疗保险管理局组织考核领导小组,按照2012年全省医疗保险、工伤保险、生育保险主要业务工作考核内容和标准,考核了全省9个市 (州)、长白山管委会、9个县 (市、区)的医疗保险、工伤保险、生育保险经办机构的工作。

此次考核突破了以往省对市分组考核的形式,采取省带市对市考核的方式。通过同一支考核队伍、坚持同一个考核标准,明确考核领导小组成员责任分工,明确考核回避纪律,集中时间考核。考核过程中针对每项业务的考核得分情况由各被考核单位签字确认,并针对考核中的扣分项写出整改措施的文字材料报省局备查,确保了考核工作的公开、公正、公平和高效。
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