随着各行业和产业向更高质量和效能的目标发展，以及中国人才市场竞争环境的巨大变化，薪酬部门的战略转型将是企业增长和提升竞争力的关键战略之一。全球薪酬和人力资本管理企业ADP北亚区总经理马莉近期在介绍《观往知来：解构在华外企薪酬管理的挑战与未来》（以下简称“报告”）时表示，在华外企的中国员工在工作中最关心的问题就是薪酬问题，企业实施高效的薪酬管理可以提升团队能效、员工敬业度，也能更好地控制成本，提高企业的人才竞争力。报告认为，对于在华外企而言，随着中国市场的快速发展，制定一个既符合全球标准又能顺应中国市场特点的薪酬管理模式显得尤为关键。

调查显示，近半数（45%）的在华外企的薪酬管理采取由总部与中国区共同设计和制定的模式，这种模式允许中国区在总部设定的成本范围内享有一定的自主调节权。其灵活性确保了外企能够在落实公司总体财务和战略目标的同时，有效应对中国市场的独特性，提高市场竞争力，确保吸引和保留关键人才。报告显示，超过六成的受访者（62%）认为将薪酬管理目标与业务目标紧密结合是当前的重要关注点，同时，54%的受访者强调了通过薪酬管理提升组织和团队效能的重要性。这反映出，外企希望能够在中国市场上建立更加稳固的竞争优势，同时为员工提供更加公平、透明和具激励性的工作环境，促进企业与员工共同成长。

报告显示，随着数智化发展浪潮迭起，外资企业正在通过技术升级和薪酬数据战略化部署，加快薪酬管理从后台支持角色转向战略职能，增加在华经营中人才竞争力和人才管理的韧性和活力。过去一年中，外企在中国的管理层正在尝试应用薪酬数据来支持人力资源战略，尤其在成本管理（76%）、人才保留（67%）和人才激励（53%）方面。这显示出外企管理层对于将薪酬数据作为战略工具的认识，以及对于维持企业竞争力和可持续发展的重视。此外，在华外企计划在数智化技术方面增加投入。近四成企业计划增加在薪酬数据分析（37%）和新兴技术（36%）方面的投入，51%的在华外企考虑在未来1至3年将在华的薪酬管理业务外包，以提升灵活性和专业化水平。

马莉分析说，薪酬职能数智化变革的趋势势不可当。它能帮助企业弥合人才数据、流程、管理工具三者之间断层，更能有效地支持外企在中国本地市场持久深耕，实现与中国本地化人才战略和业务发展的双赢。据了解，本报告团队调研了汽车、化工、工业、生物制药、消费品、高科技等15个行业的外资企业薪酬管理者，80%以上受访者的企业进入中国市场超过十年。