2万亿资产大局人寿打破

7月16日，中国人寿集团2012年上半年经营形势分析会在京召开。会议披露，截至6月底，中国人寿集团合并实现保费收入2111.64亿元(数据未经审计，下同)，集团合并总资产首次突破两万亿元大关，达2.16万亿元，占境内保险行业总资产的32%，集团合并继续保持盈利。中国人寿品牌价值已达人民币1261.55亿元，在入选2012年“中国500最具价值品牌”排行榜的7家保险公司中位列第一。

采取各种有力措施努力推动业务发展，呈现了不少工作亮点。其中，寿险主业负增长的势头逐步得到遏制，开始向好的方向转变。新产品开发和市场投放初见成效，10年期及以上期交业务呈现较好的增长势头，增强了持续发展能力。资产公司面对十分不利的市场环境，保持了资金运用的基本稳定。财险、养老险、海外公司保持高速增长态势，成为集团业务的新增长点。其中，财险公司保费收入同比增长44.5%，在前十大市场主体中增速最快；养老险公司当年新增中标业务规模实现同比增长120.83%，累计管理资产规模同比增长55%；海外公司保费收入同比增长39.54%，第一季度新单保费收入跃升至香港市场第二位。国寿投资公司各项业务指标均达到历史同期最好水平。保险学院上半年累计为全系统培训14663人次，为主业发展提供了有力支持。同时，互动业务实现了快速发展，集团整体优势得到进一步发挥；风险防范持续强化，系统性风险得到了有效防范。

杨明生强调，中国人寿下半年的形势依然严峻，业务发展、市场竞争、资金运用及风险防范的压力有增无减，但同时我国保险业发展空间巨大，也出现了一些推动保险业发展的有利因素，要坚定信心、抓住机遇，将中国人寿的品牌优势、网点网络优势等转化为发展优势和竞争优势，在攻坚克难、奋力拓展中发挥重要作用。他提出，2012年下半年是关系中国人寿奋力前行的关键时期，要在保持政策的连续性、稳定性的基础上，进一步采取有效措施，巩固扩大上半年的工作成果，确保全年目标任务全面、超额完成，具体要做到“四个一”：坚定一个目标，确保寿险主业“三分天下有其一”的市场地位；把握一个基调，就是要“攻坚克难、稳中求进、奋力拓展”；坚持一个策略，即规模效益并重，统筹好规模、速度与结构、效益的关系，实现量和质的共同提升；守住一个底线，通过严防死守，杜绝发生系统性风险。

杨明生强调，做好2012年下半年的工作，必须立即着手解决五个深层次的带有全局性的重点问题。一是要以市场需求为导向、以保障功能为基础、以资金运用为依托，通过产品创新来引领发展。二是要切实转变观念，充分发挥信息技术在公司发展中的推动作用，着力加强需求与技术的融合匹配，以信息技术支撑发展。尽快建成强大的电子化网络，实现超时空、零距离、高效率的服务。三是要把资源整合提高到集团战略高度来认识，解决系统内资源整合不到位、资源共享程度低的问题，切实加快资源整合步伐，以资源整合提升发展。四是要通过加强资产方和负债方的相互协调、积极拓宽资金运用渠道以及推进相关机制创新等手段，以资金运用推动发展。五是要深刻理解中管的意义和中央的要求，重点加强各级领导班子建设和队伍建设，重视思想政治工作，切实转变领导作风，关心和支持基层，通过加强党的领导保障公司发展。

国务院派驻国有重点金融机构监事会主席陈方磊出席会议。

会上，中国人寿集团旗下寿险公司、资产公司、财险公司、养老险公司、海外公司和国寿投资公司分别作了上半年经营形势分析报告。集团公司领导班子及各部门主要负责人，在京各直属单位领导班子及相关部门负责人，京外直属单位领导班子，寿险公司、财险公司、养老险公司省级分公司(中心)主要负责人出席会议。中国人寿集团在京离退休老干部代表列席会议。