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上海深化医疗体制改革写下历史性一笔

发布日期: 2015.08.01

导读:  天气转凉,何小姐陪着父亲去上海市第六人民医院东院看高血压,拿到账单她发现:药价便宜了!一盒“络活喜”(降压药)32.8元,比原先在三级医院配的便宜了4.9元。“高血压患者这药一直要吃,一个月要吃掉四五盒,现在等于一个月省了20多元。”何家的实惠得益于市六东院“取消药品加成”的新政...

  一年来,上海深化医疗体制改革写下历史性一笔:郊区三级综合性医院“5+3+1”工程中,4家新建三甲医院先后开张。作为新中国成立以来上海规模最大的一轮医疗资源重新布局,4家新医院给远郊居民带去的不仅是崭新的门急诊大楼、顶尖的医疗团队,还有全新的就医体验。记者回访开业一周年的市六东院发现,一系列医改新政在这里首先破冰

  天气转凉,何小姐陪着父亲去上海市第六人民医院东院看高血压,拿到账单她发现:药价便宜了!一盒“络活喜”(降压药)32.8元,比原先在三级医院配的便宜了4.9元。“高血压患者这药一直要吃,一个月要吃掉四五盒,现在等于一个月省了20多元。”何家的实惠得益于市六东院“取消药品加成”的新政。

  医改新政“生根发芽”

  去年10月26日,市六东院开张,常务副院长范存义忘不了当天的场景:全天接诊500多人,当地居民凌晨两三点就候在医院门口“等开门”。“对远离市中心的临港居民来说,建起一个三甲医院影响很大。一个老伯曾告诉我,他和老伴搬到临港,居住条件改善了,但每天提心吊胆,就怕突发个毛病,赶不及回市区看病。”

  新建医院对接郊区居民迫切的医疗需求。更重要的是,从一开始,上海对4家新医院就有更高的目标—作为深化医改的“试验田”。

  今年1月5日凌晨,市六东院药剂科执行主任韩永龙见证了历史性一幕:在药品电子系统上,全院1100多种药品全部取消15%的加成费,实现“零加成”。

  这意味着这家三甲医院将和本市社区卫生服务中心一样,药品实行“原价进、原价出”的“零差率”。两家药企将负责所有药品的采购、储存和销售,医院将不再从药品的供销过程中获得收益。这是本市探索公立医院“医药分家”的一记改革重拳。

  与此同时,医院调整部分医疗服务项目收费,比如原本三级医院普通门诊挂号费为14元,现在调整为26元;副主任医师原先是17元,调整为50元;主任医师原先为20元,调整为75元。

  让医院不再“以药养医”,让医生的服务价值得到体现,这被视作两条新政的意义所在,在上海医疗界也是头一回。一些传统三级医院管理者有疑虑:取消药品加成,三级医院会不会沦为“配药间”?患者也有疑虑:医生挂号费整体提高了,看病会不会贵了?

  回应这些疑虑,医院在表层制度背后,推出了“叠加制度”。比如,市六东院要求医生优先使用国家基本药物,严格控制、规范使用抗生素、高值耗材和贵重药品等。

  目前,全国公立医院改革都在强调控制“药占比”(药品费用在医疗费用中的占比),缓解“看病贵”,上海在此基础上对4家新医院提出更严格的要求:在三年内,基药药占比要达到40%。

  “基本药物是国家筛选出来的相对廉价、疗效确切的药品,上海对新医院的要求意味着医生要凭真本事吃饭—用便宜药,把病治好。”市六东院呼吸内科执行主任殷少军告诉记者,医院会通过软件统计、现场督查、抽查处方等监督医生是否合理用药。

  新制度从今年1月运行至今,市六东院抗生素门诊使用率低于16%,低于国家要求“不超过20%”的标准;全院基药药占比达到31.5%,医院计划明年达到35%。

  医联体促成“分级诊疗”

  对“老病号”何老伯而言,医药支出的下降还因为发病程度减轻了、发病频率减少了。“我有老慢支、糖尿病、高血压,原本可能半个月就要住一次院,现在吃药就可以控制了!”何老伯告诉记者。

  病人的切实感受得益于“走出三级医院”的医生。去年1月入驻临港后,市六东院主动与社区对接。目前,该院已与10家临港地区的二级医院、社区卫生中心组建了区域医疗联合体;与浙江嵊泗、岱山、舟山相关医疗单位达成合作意向,正在探索跨省市医疗联合体的模式。

  每周,像殷少军这样的医生会带着团队下社区开展慢性病追踪随访。在社区宣教、义诊,提高社区医生对慢性疾病的认识与规范治疗水平,加强社区百姓对疾病的预防观念。

  截至目前,该院已在社区实行了6000多例免费慢性病筛查,其中大肠癌800人次。由于区域医联体的建立,医院还在慢慢实现传统三级医院理想中的“预约看病、分级就诊”—目前,该院全面预约诊疗已超过30%。

  问诊病人须满10分钟

  市六东院还出现了许多“新名词”:比如理事会领导下的院长负责制、总会计师进驻医院负责财务、支出监管等。

  “目前每天的门诊量在1000人次左右,与市区三级医院日均1万人次不是一个数量级,这为我们练好内功、推进优质医疗创造了条件。”市六东院常务副书记程英升说,医院明年的重点目标就是“改善服务”。

  医院推出了“诊疗时间量化管理”—规定医生问诊每个病人必须达到10分钟。“我们这里医生每天门诊25-35个病人,完全有时间给每个病人看足10分钟。但医生们习惯了3分钟看一个病人,给他们8-10分钟,反而不知道该和病人说什么了。医院为此启动培训,让医生重拾医学院里教授的标准问诊步骤。”范存义是一名外科医生,在他看来,无法与患者充分沟通不利于良性医患关系,更不利于医生医疗水平的提高。

 

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