平安银行“瞄上”传承交接的家族企业

经济观察网 记者 郭海飞“金融机构需要为服务家族企业的权力交接做好准备。在这个传承过程当中，谁能清晰定位自己、能为家族企业创造价值，谁就能开辟一个新的业务蓝海。”清华大学五道口金融学院家族企业课程主任高皓在11月27日举行的“平安?中国家族企业传承”论坛上称。

平安银行便“瞄上”了这些正准备进行传承交接的家族企业，其2013年成立的平安银行私人银行，便致力于全面搭建以家族信托规划、保障传承规划为主体的金融服务和咨询平台，帮助家族企业实现物质财富的顺利传承。

依托平安集团在保险、银行、投资三方面的综合金融优势，平安银行私人银行进一步深化“综合金融、全球配置、家族传承”的三大客户价值主张，打造了“投资管理、健康管理、移民留学、家族保障”四大服务体系以及“GWS全球投资管理平台、平安传承学院、私享传奇、平安.家族通”四大品牌。

截至今年11月，平安银行私人银行管理资产规模和客户数较去年年底分别增长84%、237%，增幅均位列同业领先水平。

此次北京“平安?中国家族企业传承”论坛，是平安银行继10月30日上海“传承”、“发展”、“创新”、“超越”系列主题家族论坛的第二站，后续还将在厦门、深圳等城市持续展开分论坛。

与此同时，针对中国家族企业传承，平安银行私人银行于今年10月启动首届“平安·中国家族企业传承奖”的评选。“平安·中国家族企业传承奖”的评选，不仅考察第一代企业家经营业绩等量化指标，更从未来影响中国经济社会的第二代接班人的角度出发，围绕家族治理机制、家族企业品牌、第二代企业家的再创新、企业社会责任等方面，帮助第一代和第二代企业家承上启下，携手完成企业的顺利传承。

2015年3月将正式评出平安·中国家族企业传承奖，并将整理集结入围的家族企业经典案例形成家族企业商业案例库，对外正式发布白皮书。

“家族企业最难的就是经营家族，怎样最大限度的把自己的家族成员培养成为精英天才、管理天才值得思考，如果家族内部不能够通过适当的制度安排和方式来培养或者发现有经营天赋的人才，企业一定萎缩，所以一整套的制度安排显得尤为重要。”全国工商联副秘书长、中国民（私）营经济研究会常务副会长王忠明在论坛中表示。

“公司治理的过程其实是一个确权、分权和限权的过程。西方公司治理最终走上的是股份制道路，看似实现了公司所有权、决策权和经营权的分离与相互制衡，但权力最终并没有受到制衡和限制。”河北大午集团创始人、监事长孙大午在题为《家族治理》的演讲中称。

结合大午集团如何通过公司治理和制度设计来实现家族传承和发展，孙大午建议，家族企业可以通过设立董事会、理事会和监事会等机构，来实现对企业的三大权利的分离与制约。
平安集团的保险业务也是有目共睹的，在保险业务的管理和保险产品的制定和销售方面也是很不错的。如何在保险互联网时期也加速保险体系的改革和优化也是平安集团需要考虑的一个方面。