中国人寿集团整体改制呼之欲出

“一轴”，围绕“集团整体改制、打造更加健全、有效、领先的集团化发展平台、推进国际顶级金融保险集团建设”这一轴心；“二极”，巩固强化一个“主增长极”，即现有寿险、财产险、企业年金、资产管理等主业；拓展培育一个“新增长极”，即完成第三步发展战略，拓展银行、证券、基金、信托等新业务领域；“六战略”，就是综合实施“绿色增长战略、综合经营战略、产融互动战略、业务整合战略、全球发展战略、自主创新战略”六大战略，着力打造“绿色国寿、活力国寿、科技国寿、品牌国寿”。

2011年是“十二五”的开局之年，杨超认为“十二五”是中国人寿可以大有作为的战略机遇期，为建设国际顶级金融保险集团打下具有决定性意义的基础。

据悉，2010年，中国人寿集团各项业务稳健发展，保持了良好发展势头。集团合并保费收入达到3510亿元(2010年数据均为实施“解释2号”后的数据，未经审计，下同)，同比增长15.9%。其中寿险公司保费收入保持平稳增长，继续占据市场主导地位。结构调整取得积极成效，首年期交保费收入实现快速增长，续期拉动效应逐步增强。资产公司受托管理资产达到1.58万亿元，以占全行业35%的受托管理资产，实现了占全行业40%以上的投资收益，系统内委托资产权益类投资超越行业平均水平和市场基准。财险公司实现保费收入112.6亿元，创造了开业四年规模过百亿的突出发展业绩。

会议还披露，去年国寿养老险公司受托、账管和投管“三项资格”累计中标业务规模折算合计860亿元，连续三年当年新增业务居保险行业领先地位。海外公司实现保费收入80.8亿港元，新单保费排名跃居香港市场第二位。国寿投资公司加大了留存资产处置，在2009年整体扭亏为盈的基础上继续保持盈利的良好势头。2010年，集团总资产达到1.77万亿元，较年初增长14.2%。

2010年与2005年相比，中国人寿集团合并保费收入增长了93%，总资产是2005年的2.45倍。