中国人寿：向做优做久迈进

今年上半年，中国人寿保险（集团）公司保持了良好的发展态势，集团合并实现保费收入2010.73亿元（未经审计，下同）。在2010年上半年经营形势分析会上，公司总裁杨超提出，要切实提升核心竞争力，巩固市场地位，进一步推动中国人寿从做大做强向做优做久迈进。

会议透露，国寿（集团）公司旗下各成员单位均取得了可喜业绩。截至6月底，中国人寿保险股份公司继续推进业务结构调整，累计实现保费收入1836.23亿元，保持寿险市场的领先地位。在上半年资本市场大幅下挫的情况下，资产管理公司投资收益率高于行业平均水平。财险公司着力优化发展结构，新会计准则下累计盈利1.78亿元。养老险公司受托、账管、投管三项业务累计规模折算金额达727.56亿元，滚动积累效应逐步显现。海外公司在结构优化的同时，实现保费收入同比增长93.51%。国寿投资公司进一步加大了留存资产处置和下属企业归并整合力度，保持盈利。

杨超在讲话中表示，结合金融保险业的特点和中国人寿的实际，核心竞争力主要体现在企业的综合实力强、品牌影响大、产品服务优、队伍素质高等四个方面。提升核心竞争力是为了落实公司的发展战略，实现打造国际顶级金融保险集团的目标；也是为了全面提升综合经营管理能力，应对激烈的市场竞争，确立中国人寿集团的综合竞争优势。

杨超从五个方面对提升中国人寿的核心竞争力作出部署：一是要使体制机制具有竞争力。即进一步完善集团体制和公司治理机制、完善协调配合机制、完善管控机制、完善运行机制。二是要使产品具有竞争力。一方面，要在产品开发上下功夫，增强产品的时效性、针对性、前瞻性、可售性和功能性；另一方面，要在产品推广上下功夫，打造与强大公司品牌相适应的产品品牌。三是要使服务具有竞争力，在保证和强化基本服务的同时努力拓展增值服务，增加服务的内涵价值。四是要使技术具有竞争力，努力打造一个“统一、规范、高效、安全”的信息技术体系。五是要使队伍具有竞争力，要优化人才队伍结构、加大人才培养力度、完善人才工作机制。