保险企业需注重人才培养

通过人才管理机制创新，持之以恒地建立人才高地。

《建议》提出，要实行“人才强国战略”，这很值得我们深思。当经济发展进入由重物质资本转向重知识资本的知识经济时代时，对人力资源的争夺，日益成为市场竞争的焦点和核心。发达国家更是对人才战略备加重视，许多跨国公司都在推行“全球化经济、本土化人才”的经营战略，把一大批熟悉本国国情、具有专业知识和背景的人才罗致旗下。

中国保险业的发展实践表明，人才资源是提升保险企业核心竞争力的基础，是建设国内一流保险企业的重要保证。目前，中国的经济发展正面临着经营管理模式由粗放化到集约化的转型。如果说，粗放化经营往往采用人海战术，仅仅需要“人手”的话，那么，集约化经营讲求的是精耕细作，需要的是人才。为此，不断培养和建设人才队伍，以取之不尽的人力资本扩张取代传统的货币资本扩张，对保险企业实行集约化经营管理、实现可持续发展来说，显得尤为重要。要成立专门机构，全面实施人才发展战略，创新人才的培养、引进、任用机制，持之以恒地加强人才高地建设。

要建立和完善人才培养的基地和体系，大力培养人才。

第一，建立远程教学体系，逐步培育知识型组织。要充分利用新技术，创新学习手段。要利用电视电话、互联网、卫星通讯等现代信息通讯技术，开发设计出各类应用教学软件，建成远程电视教学和远程网络教学平台，逐步建立全员学习体系和岗位认证体系，形成知识型组织。

第二，建立有利于理论学习和实践的培养基地。有条件的保险公司要制定适应人才建设的教育培训资源支持计划，充分整合各类资源，逐步实现教育培训的系统化和网络化。要建立公司内、外各类教育培训机构，建立一批人才实践锻炼基地。建有博士后流动站的保险公司要注重博士后研究成果的开发和转化。