员工的工作态度和投入程度直接影响着企业的效率和竞争力。然而，我们常常发现员工在工作中表现得不够尽力，这种现象背后隐藏着多方面的原因。

现象剖析：员工的“应付了事”

员工在工作中表现出的应付了事、拖拖拉拉的态度，往往表现为只完成任务而不注重结果，这种现象在很多企业中普遍存在。

根本原因：机制不全与个人因素

企业机制不全：缺乏有效的激励和奖惩机制，导致员工缺乏工作动力。

员工本人问题：

a.  工作意义缺失：员工不清楚自己的工作对企业的意义，看不到个人发展的未来。
b.  付出与回报不成比例：员工感到自己的努力没有得到应有的回报。

导致的后果：效率低下与结果缺失

员工不尽力的后果是公司整体效率的下降，员工虽然完成了任务，但无法提供高质量的结果，影响企业的竞争力。

解决方案：从内在到外在的全方位激励

培训员工思想：转变员工的工作态度，从“要我做”到“我要做”，培养主动性和责任感。

沟通职位意义：与员工沟通他们所在职位的重要性，明确公司远景，让员工看到个人工作的价值。

明确商业交换关系：让员工明白，他们与企业之间的关系是基于结果的商业交换，高质量的工作成果是交换的核心。

理解果因关系：认识到好的结果会带来好的回报，鼓励员工自觉自愿地为企业付出，并通过高额回报来维持这种付出。

奖惩机制：建立和完善奖惩机制，通过奖励优秀表现和惩罚不佳表现来激发员工的行动能力。

员工是企业最宝贵的资产，他们的潜力和创造力是推动企业发展的关键。通过建立有效的激励机制和培养员工的责任感，企业可以激发员工的潜能，让每位员工都能全力以赴，共同推动企业的发展。