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中国太平计划两年完成品牌整合

2012-06-132次浏览
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中国太平保险集团确定以价值管理推动集团经营模式的转型,以文化重塑促进集团管理方式的变革的思路,通过内部的一系列重大改革举措,整合资源构建整体发展能力,并着手准备整合母子公司品牌名称。

2009年6月29日,中国太平保险集团公司(原中国保险[控股]有限公司)在香港总部举行简短而庄重的新名启用仪式,集团董事长林帆、总经理宋曙光共同为集团新牌揭幕,宣布正式以中国太平保险集团公司的名义办公,“中国太平”品牌开始启用。同时,中国太平旗下公司名称与品牌整合工作也将渐次展开。该集团计划用两年时间完成品牌整合期的相关工作,树立一个品牌统一的跨国综合保险金融集团新形象。

品牌整合,是中国太平集团2009-2010年工作的重要内容,也是该集团以“淮海战役”命名的系列改革工作的重要组成部分。在集团名称变更之后,中国太平还将在今明两年内完全实现集团内母子公司名称统一、品牌统一、企业文化统一、内外部办公环境和形象统一的工作,并在此基础上,将“中国太平”打造成初具特色形象、一定知名度和行业专业特点的金融保险品牌;最终向国内领先、国际一流的跨国综合金融保险集团品牌迈进。

原中国保险(控股)有限公司旗下在海内外共有20家公司。由于历史的原因,20家公司名号各异,标识各异,在外部企业形象、内部文化一致性等方面,严重影响了集团整体综合实力的提升。自2008年下半年以来,中国太平保险集团确定“以价值管理推动集团经营模式的转型,以文化重塑促进集团管理方式的变革”的思路,一方面通过内部的一系列重大改革举措,整合资源,构建整体发展能力,另一方面,着手准备整合母子公司品牌名称。至今年年初,正式启动全集团名称品牌整合工作。至今年6月,将原中国保险(控股)有限公司和香港中国保险(集团)有限公司的名称,正式变更为中国太平保险集团公司和中国太平保险集团(香港)有限公司,“中国太平”品牌全新亮相。

新名启用,对中国太平的发展战略具有十分重要的意义,既是改革发展的需要,也是建立和完善以客户为中心的综合运营模式和可持续盈利能力的需要!使用“中国太平”为集团的名号,一方面保留了集团作为国有集团公司的名称属性;另一方面,可以充分利用“太平”品牌在国内的相对优势和悠久历史、深厚文化积淀,带动全集团的快速发展。

自2001年“太平”品牌公司进入国内保险市场以来,以专业、创新的形象,严格的内部管理和规范化的运作流程,以及“三高”团队的理念,得到社会和客户的高度认同,各项业务得到迅速发展。2008年全集团保费收入近300亿元,总资产达到800多亿元,管理资产近1000亿元。其中,太平系公司占集团总保费和资产的80%。“太平”已成为集团的主要品牌,在国内市场形成了一定的影响力,具备了一定的品牌知名度。因此,使用以“中国太平”为字号,奠定全集团品牌整合的基调,成为当然的选择。

自1929年太平水火保险公司创立至今,太平品牌已历经整整80年的历史沧桑。这段历史轨迹和品牌文化积淀,在当今中国保险业界实属独一无二。在新改版的中国太平集团外部网站中,中国太平董事长林帆有如下一段感言:“80年前,太平品牌之创业先辈,发愿图志,以实业救国,开创80年绵延不绝之长河!由上海而至全国,由水火保险而至产险、寿险分设,由中国而至海外,历经艰难困苦、战火硝烟;由海外重归故土,自2001至2009年,以八年之功,绘就一幅太平品牌之崭新图景。80年来,中国太平见证了中国保险业的兴衰沉浮,承继了中国保险业的丰厚积淀。”据悉,今年,该集团将举行盛大的“太平80年”品牌创立庆典活动,相关准备工作和全集团以此为推动的市场开拓工作也正在紧锣密鼓地进行之中。

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