中国人寿保险(集团)公司总裁杨超在1月17日召开的2011年工作会议上，提出中国人寿集团“十二五”期间“一轴两极六战略”的发展框架。

所谓“一轴”就是围绕“集团整体改制、打造更加健全、有效、领先的集团化发展平台，推进中国人寿向国际顶级金融保险集团”这个目标迈进。

早在2008年，保监会主席吴定富就提出过中国人寿集团改制的大思路。在接受记者采访时，吴定富曾表示：各家公司都面临着不断深化改革的问题，要把体制、机制进一步理顺。中国人寿保险集团、中国人保集团等公司，下一步也在考虑积极创造条件，进行集团整体改制上市，以适应保险业全面对外开放和混业经营的挑战。

杨超将中国人寿的业务的增值动力归纳为“二极”。“主增长极”是现有寿险、财产险、企业年金、资产管理等主业，这些业务需要巩固和强化。“新增长极”是拓展银行、证券、基金、信托等新业务领域，要进一步拓展。

2010年年底，中国人寿集团总资产达1.77万亿元，较年初增长14.2%。中国人寿集团合并保费收入达到3510亿元，同比增长15.9%。其中，财险公司实现保费收入112.6亿元。养老险公司受托、账管和投管“三项资格”累计中标业务规模折算合计860亿元。海外公司实现保费收入80.8亿港元，新单保费排名跃居香港市场第二位。

2010年与2005年相比，中国人寿集团合并保费收入增长了93%，总资产是2005年的2.45倍，特别是集团财务状况有了极大改观。中国人寿集团将优良业务注入中国人寿股份上市公司，集团则因承接了利差损保单陷于合并亏损、净资产为负的困难境地，到2006年首次扭亏为盈，至2010年集团合并及集团本级已经连续五年实现盈利，合并净资产超过600亿元，化解利差损工作取得重大突破。