阳光保险相关负责人表示，“十二五”期间，集团预计保费收入将跨入千亿大型企业俱乐部，实现千亿平台的跨越，力争实现1200亿元保费收入、总资产突破2500亿元。

据了解，阳光保险集团现已成为国内七大保险集团之一，各级机构达1386家，服务网络实现全国覆盖。公司旗下产、寿险公司发展势头良好，业务结构不断优化，公司价值不断提升，从一家专业财产保险公司，发展成有实力有影响、产寿险综合经营的保险集团。

为继续保持快速的发展，阳光保险针对“十二五”期间的发展作出了具体的战略部署。据介绍，2011年，阳光保险将全面加强效率、差异和规范的管理能力建设。在效率方面，阳光保险提出，2011年的车险案均结案时间要比2010年降低50%以上，用1－2年时间使阳光保险的车险服务水平走在行业的最前列。在差异方面，2011年阳光保险将全方位地推出“红黄蓝”的差异化管理模式，按照机构员工、客户、渠道、产品，对不同管理对象进行分类，以有效实施管理授权和资源配置，使资源效能最大化。

与此同时，还了解到，阳光十分重视促进新渠道、新模式的发展。而新型营销方式会代表未来保险业的发展方向，营销体制的创新会为传统的营销方式注入新的活力。这些变化趋势都给新兴保险公司创造了很好的发展机会。