阳光保险原保费收入稳中有升 产寿排名齐头并进

受全球金融风暴影响，今年前3季度，我国国内生产总值（GDP）增速自2006年来首次跌破10%，经济增长放缓趋势明显，作为金融服务行业的保险业不可避免受到较大冲击。在保险市场遭遇到前所未有困难的情况下，阳光保险仍然成为业内保持高速增长的公司之一，最新数据显示，阳光产险1-9月份原保费收入在43家中资产险公司中排名升至第8位，并继续保持盈利。阳光人寿1-9月份原保费收入在54家寿险公司中排名第14位，其中个人期交业务已打破首年寿险公司纪录，实现近6000万元，令业内刮目，展现了一个争做市场领跑者与维护者的企业的价值所在。

阳光保险成立于2005年，在三年多的时间里，屡创佳绩。阳光产险连续两年刷新国内新设保险公司年度保费规模历史纪录，连续两年创下了年度投资收益率第一的业绩，2007年在各项准备金提取近32亿元的前提下实现利润2308.8万元。在成立后23个月开始实现盈利，创造了新设财产保险公司盈利时间最短历史纪录，并打破了财产保险公司开业三至五年经营亏损的常规，偿付能力达到239％以上。成立刚刚10个月的阳光人寿，努力挖掘国内寿险市场潜力，锐意进取，开拓创新，不断研发出满足各类客户多样保障需求的新型保险产品，市场排名及美誉度迅速提升。

阳光保险一直被认为是中国保险业的“黑马”，其之所以能一举领跑行业，并不是偶然的。阳光保险在成立之初就确立了打造最具品质和实力的保险公司的愿景和创造价值的追求。在这一愿景和追求的指引下，阳光保险以创新和服务为出发点，稳步推进公司又快又好的发展目标。

阳光“红黄蓝”盈利模式，是其承保业务实现效益的根本，是行之有效的盈利管理模式。在刚刚结束的2008年度最佳商业模式评选中，阳光保险凭借此模式获得最佳商业模式的第三名。阳光保险的创新不仅体现在管理模式创新上，还体现在销售管理创新、理赔管理创新、机构筹建创新、产品开发创新、风险管理创新等方面。

阳光保险始终坚持“标准服务、满意服务、全员服务、全程服务”的服务理念，积极追求“客户满意在阳光”，不断探索以客户为中心的服务模式。阳光保险先后推出了“一瓶水、一张报纸、一件棉衣”三个一工程等多项服务措施，近期在业内率先推行的通赔通付、远程定损等服务模式，有效解决了制约财产险公司客户服务的瓶颈问题，将服务层次提高到一个新的水平。

为实现公司长远快速健康发展，阳光保险推出一系列举措，未雨绸缪，加强风险管理，规范经营行为。在今年7月份召开的阳光保险半年工作会议上，阳光保险掌舵人董事长兼总裁张维功要求阳光保险深刻认识到公司面临的问题和不足，要求全体阳光人“要为生存而战”。日前阳光保险在研究2009年度工作思路时，决定大幅缩减费用，全面控制预算管理，在可能出现的企业生存最困难的时期保持可持续发展能力和盈利能力。

建立在坚实基础之上，阳光保险收获了可喜的发展成果。阳光产险、阳光人寿原保费收入排名的提升，是阳光保险快速发展的缩影和必然。阳光保险集团用不到三年时间成功跻身国内保险行业“七国俱乐部”，截至2008年7月末，总资产从11亿元增长至347.48亿元，增幅达到30多倍。在业内普遍认为市场出现“寒冬”的情形下，阳光保险留给人们更多的期待。