备受瞩目的成都财富全球论坛，于6月6日在成都召开，全球众多政商界领袖齐聚一堂，记者昨日（6月5日）专访了出席论坛的苏黎世保险公司亚太区财产保险首席执行官陈志宏，并向他请教了这家“百年老店”成功的秘诀。

投资策略重在保守

记者：苏黎世保险在今年第一个财季的净利润是10.6亿美元，虽然稍低于预期但依然非常不错，您认为是什么原因使得苏黎世保险取得如此成绩？

陈志宏：苏黎世保险集团作为一家跨国性、全球性的保险公司，其风险分散在180多个国家和地区，从业务来看，主要来自于北美和欧洲以及其他几个新兴市场，其中包括中国、拉丁美洲等，公司今年第一季度良好的业绩源自比较稳妥的经营理念，苏黎世保险不是投资公司，保险公司是靠承保业务的利润来继续成长，而公司的财务状况一定要非常巩固，从年报就能看出，公司资本金的充足率、净资产值包括市值都是非常稳定的。

除了承保利润外，另一个大的收益来自投资收益，苏黎世保险集团的投资策略也非常保守，公司的投资大部分都是投向国债以及评级很高的公司债，公司要的是非常稳定的回报。

记者：您认为是什么原因让公司能够从2008年的全球金融危机中幸存下来，您能不能和我们分享其中一些比较有意思的故事呢？

陈志宏：2008年无论是保险行业还是其他行业，出问题的公司其实问题都不是出在主营业务上，无论是AIG还是其他一些投资银行，问题都来自于对其他衍生投资产品进行了失误的投资，而苏黎世保险不做风投，作为百年老店对投资风险的分配是不会轻易动摇的。

记者：苏黎世保险怎么应对中国经济放缓和欧洲经济衰退呢？

陈志宏：对于外国保险公司来讲，以前最大的市场都是在欧美，欧美地区对苏黎世保险的利润贡献超过80%，但近几年却已经下滑了，所以现在大家都把关注点放在金砖国家，苏黎世保险对中国汽车保险市场的前景是乐观的。此外，由城镇化带动的财产保险、个人意外险成长率也将非常可观。

通过再保险保护自身

记者：作为一家保险公司，苏黎世保险是如何为自己保险的？

陈志宏：作为保险公司，会收纳大家的风险，苏黎世保险不会做第三者的再保险。我们会通过再保险的方式将风险分化，以保护我们的资产负债表，作为保险公司，要做大很容易，可是如果资本金不匹配，将来现金流方面若出现问题，便会没办法经营下去。

记者：您认为什么是苏黎世保险最特殊的一点，我们也知道安联保险集团（Alianz）有一个科技中心来帮助公司降低车祸的数量，那么苏黎世保险是否有类似的项目？

陈志宏：我们有一个比较特别的分析机构，称之为苏黎世风险控制中心（ZurichRiskRoom）。其中有众多数学、精算方面的人才，将几十年间世界各地的风险记录，包括当地的经济指数制成模型，用以预估每一个新兴市场、每一个经济实体可能要承受的风险，中国我们也曾有专员来研究过。

同时，我们还设有 “苏黎世大学”（ZurichAcademy），我们不仅培养本公司精通财务、法律的专业人员，也欢迎一些来自市场的人，比如业务代理员、第三者理赔员、甚至是已经购买过我们产品的客户。通过苏黎世大学这个平台来进一步提高他们对自己财产的风险意识。而我们在中国也有两个部门。一个是清华大学商学院下属的保险与风险管理研究中心，另外一个就是大概4年前成立的与上海浦东新区政府合作的航运和金融研究中心。

此外，我们把专业的人才常驻中国，做学术演讲传授经验，除了回报股东之外，也是为了尽一份社会责任。一方面我们在每一个国家和地区都用不同方式长期持续地反馈当地，然后效益和业绩就会自然而然地增长；另一方面雇员更愿意留在这个有责任心的公司。这对苏黎世保险而言，有益于我们最重要的四个方面：客户、雇员、股东和当地的社区。

记者：在这次成都财富全球论坛上您最感兴趣的话题是什么？您觉得苏黎世保险能在这次财富论坛上获得什么样的帮助或收益？

陈志宏：这次论坛有个很大的主题就是职业妇女在全球经济发展的地位，我们也希望把我们公司在这方面所做的努力在这次论坛上进行交流。在新兴市场，在经济发展中体现出职业女性持续性的影响力。

保险本来就是人们生活学习、工作当中不可或缺的部分。人们对保险的需要越来越明显。城镇化进程加剧带来的是保险潜在消费者的增加。保险公司抓住市场机遇，顺应国情，抓住政策重心，开发新业务。