重庆文化地标精典书店转让，实体书店探索新生路

一座拥有26年历史的重庆文化地标精典书店，在创始人杨一以象征性价格将其转让给新山书屋创始人李晖后，正迎来新的发展时代。面对实体书店普遍不景气的挑战，精典书店的转让似乎预示着一种传承和创新的开始。

杨一选择退休的背后，是对实体书店发展面临的挑战的现实认识。他表示，“开书店不是个好买卖，但这世界不是所有事情都是买卖。”尽管纸质书籍或许会消亡，实体书店或许会成为稀缺品，但阅读习惯不应停止，城市的书香不应消散。

新山书屋的创始人李晖接过接力棒，表示要让精典书店实现未来的可持续发展。面对客流量减少、运营成本上升等现实困境，他提出了一个关键问题：在获取知识的途径多元化、网上购书更便宜的今天，读者为何还要走进书店？他认为，强化书店的社交功能，转变为销售一种生活方式，或许是突破口所在。通过吸引更多年轻人，解决客流问题，实体书店可以成为一个城市的文化窗口，与人亲近。

在另一家书店军哥书屋，书店主人苟军也在探索实体书店的新路径。除了售卖书籍外，他推出了一系列特色文创产品，如书签、明信片等，以此增加书店的收益。他认为，实体书店需要在保持文化底蕴的同时，创造一种“慢消费”的模式，让书店成为社区中重要的文化活动场所。

如何让实体书店迈进“3.0时代”？百道新出版研究院院长程三国提出，实体书店可以通过挖掘IP价值、探索与知名作家、艺术家的合作等方式，开发周边产品或举办特色展览，实现与消费者的精神共鸣。同时，重庆工商大学教授莫远明建议，政策上应给予实体书店大力支持，推出税收优惠政策，支持实体书店创新经营，如开设校园书店、发展复合型业态等，引导实体书店与数字阅读平台融合。

在这个充满挑战和机遇的时代，实体书店需要不断创新，找到适合自己的发展路径，让读者记住它的独特之处，成为城市文化的一部分，与时代共同前行。