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制度与监管相辅相成才能彻底改变监管不力的状态

2015-08-012次浏览
小新客服
医院质量的提高依赖于管理体制的完善。医院的核心管理制度,是执行程序的保障措施,促进医院管理的规范化、科学化。需要对人力资源管理,医疗管理,病历管理,医疗安全管理,传染病防治管理,药事管理,仪器设备、医疗用品与信息管理进行监管……

  夯实制度堤坝不能停留在嘴上,完善相关制度不能挂在墙上。制度再完善都是相对的,关键是制度的落实和不折不扣的执行。因此,怎样确保制度落实到位是关键因素,此外,制度落实需要监管保障,如果监管成了摆设,制度就会成为“废纸”。

  据报道,云南昆明一家既没有医生、也没有护士、甚至连医疗设备也没有的民营医院,借着其他医院的名气得以生存,而且顺利成为州、县级医保定点医疗机构。在长达5年的时间里,这家连“医院设置的最低标准要求”也达不到的医院,却轻松骗取了州、县两级共126万余元的医保统筹基金。”对此,云南省纪委相关部门负责人认为,医保是近年来的新事物,监管制度建设方面还不完善。同时,患者对规则和细微事项关注度较小,也导致不法人员钻空子。

  按照医保基金管理相关规定,取得医保定点医院资格的前提条件是,经卫生行政部门批准并取得《医疗机构执业许可证》的医疗机构,要具有一定的医疗技术人员、医疗条件等。比照这些规定不难看出,这家“三无”医疗机构是不可能获得医保定点医院资格的,即使形式条件具备,在每年的年检中也不可能过关。

  然而,这家“三无”医院却能够长期获取医保定点医院资格,而且骗取大量医保基金。个中缘由,是当地医疗保险机构管理人员为其开绿灯:明知其自身条件不具备仍然为其办理了医保定点医院资格,相关负责人不仅不把关而且还给予特事特办;明知其存在报销程序不合规,在问题被揭发后,查处走形式,不认真整顿和制止。

  因为“关系好”,所以资格审批走了形式,“三无”得以滥竽充数;因为“关系好”,明知“三无”医院“挂羊头卖狗肉”却不去监管,对其报销程序不合规视而不见,甚至在上级发现问题后假装不知此事。当地医保管理中心主要负责人将关系置于制度之上,将医保基金当成了“自家”财物,慷国家之慨,获自己之利。如此乱象背后,是当地相关部门有制度不执行的客观环境。

  近年来,类似事件发生了不少,不仅医保基金成了“唐僧肉”,其他的社会保险基金,如工伤、失业、养老保险基金等被非法侵占的也不少,在社保基金的管理和支出领域,不断出现管理漏洞和违法犯罪行为,引发了社会各界对社保基金安全性的担忧。尽管有关方面不断努力完善相关制度,出台各种确保社保基金保值增值的规定,但该领域的违规违法行为仍屡禁不止,甚至成为一些官员贪腐的高发地带。如云南省2012年查处的一起社保基金窝案中,查办违纪违法干部9人,涉案资金1.5亿元,一些官员相继落马。因此,如何阻断骗取社保基金的管道是当务之急。

  夯实制度堤坝不能停留在嘴上,完善相关制度不能挂在墙上。每当发生类似案件,制度不完善总会被提及,但制度再完善都是相对的,关键是制度的落实和不折不扣的执行。像本起违法案件,技术含量很低,相关制度也不是没有,但国家和地方的医保资格审查规定得再详细,不落实甚至变相绕开都是白搭。因此,怎样确保制度落实到位是关键因素,此外,监管不到位与制度不落实同样危害巨大——制度落实需要监管保障,如果监管成了摆设,制度就会成为“废纸”。社保基金的使用常常是封闭运行的,这为相关人员相互勾结提供了可能,预防社保领域的商业贿赂,监督更是不可或缺。

    专家表示:通过监管将不同职位的任职资格,不同部门的工作职责进行详细的规定,为医院提供适合于医院管理的不同岗位质量控制、管理的相关条例,为领导层选用人才,管理医院业务做出了约束。

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