一 、瑞士保险业

　　瑞士国土面积不大, 人口 730 万, 有钟表王国之美称。瑞士的金融业和保险业都很发达, 苏黎世不仅是世界金融中心, 也是继伦敦之后的第二个国际保险中心和再保险中心。

　　2000 年瑞士营业的保险公司为 131 家, 其中,32 家为外国公司, 外国公司在瑞士的市场份额仅为 2% ,因而瑞士保险人是持有国内市场份额最高的欧洲国家。瑞士保险业的承保能力很强, 但国内市场的容量毕竟有限, 这就迫使瑞士主要保险人积极寻找国际市场保源, 从而使其海外业务的比例占绝对优势。1992 年, 瑞士 65%的业务和 1995 年 61 .5%的业务, 近年来有 73 .6% 的业务来自于其他国家, 其中瑞士每年的再保险费收入占 22 .5%。因而瑞士保险业具有很强的国际性。

　　据欧洲保险委员会的调查, 瑞士的保险从业人员占本国人口的比例最高, 每万人中有 141 人从事保险工作, 高于英国和德国。保险从业人员为 48 319 人(1993 年) , 列欧洲第五位。1999 年的统计数据显示, 瑞士保险业国内从业人员为 48 110 人, 国外从业人员为 72 844 人。保险业对从业人员要求非常高, 除了熟悉本行业业务及相关知识外, 还要能熟练使用 2～3 门语言。

　　《 Sigma 》 资料显示,1991 年, 瑞士全部保费收入为 203 .82 亿美元, 居世界第 12 位, 其中, 非寿险 86 .83 亿美元, 列世界第 11位; 寿险 116 .99 亿美元, 排名第 9 位; 人均保费达 3 001 .7 美元,为世界之冠; 保险深度为 8 .3% , 列世界第 7 位。1992 年, 瑞士人均保费 2 923 .1 美元, 仍保持世界第一, 保险深度 8 .6% , 升为世界第六。1993 年, 瑞士保险费收入规模进入世界十强之列, 人均保费明显上升, 达3 096 .5美元,但由于国际汇率的波动, 瑞士屈居亚军; 保险深度升为 9 .26% , 保持世界第六位。1994 年, 瑞士保险业仍跻身于世界十强之列, 全部保费收入达 250 .70 亿美元, 又较上年实际增长 7 .1% ; 人均保费 3 586 .6 美元, 仍为世界第二;保险深度上升为 9 .74% ,国际地位不变。据 20 世纪 90 年代的资料显示, 瑞 士保险业 发展 势头良 好, 连进 世界 排名前 三位。从1991 年的第 12 位, 发展到 1992 年的第 11 位, 继而从 1993 年进入十强并保持至 90 年代末。2002 年瑞士总保费收入为 3 683 .5亿美 元, 人 均 保 费 4 922 .4 美 元, 居 世 界 第 一 位, 保 险 深 度13 .36% ,为世界第 3 位。瑞士的人均保费和保险深度指标都超过了世界一流的强国, 超过了美国、 德国、 法国和英国等世界强国。

　　瑞士大型保险公司的购并活动相当活跃, 市场集中程度越来越高, 国内业务的 70%几乎被 4～6 家公司所控制。实力雄厚的保险公司一般又是跨国经营的大公司, 瑞士被列入 1995 年世界50 强的保险公司有三家, ZURICH INS .苏黎世保险、 WINTER-TH UR GROUP 丰泰保险、 SWISS LIFE INS .& PENSION 瑞士寿险。列入世界 20 大再保险公司排行榜的有两家, SWISS Re .Group 瑞士再保险和 Winterthur Re .。其中, 瑞士再保险公司是世界第二大再保险人, 1995 年净承保保费达 889 067 万美元, 其资本实力甚 至超 过 了慕 尼黑 再保 险公 司, 达 585 387 万美 元。

　　2000 年瑞士再保险公司普通保费 1 026 570 万美元, 寿险保费542 800万美元。瑞士再保险公司在全球 25 个国家拥有 55 个再保险机构, 且业务结构实现了多样化,业务水平堪称世界一流, 在欧美享有很高的地位。近年来, 瑞士再保险公司加速实现其扩展人寿及健康保险的战略目标, 1995 年购并了 “Alhemij” 公司和荷兰再保险公司,1996 年又以 17 .04 亿英镑购并了英国谨慎保险公司所属的 Mercantile & Gerenal Re .子公司, 使瑞士再保险公司成为世界上最大的人寿和健康再保险公司, 从此也进一步增强了瑞士再保险公司在欧洲大陆、 美国、 英国以及亚太地区的地位。