新一站保险网11月27日讯，2017年11月24日，中国人民保险集团党委书记、董事长吴焰经组织决定，调离中国人民保险集团。

光阴荏苒，还有两个月，吴焰在人保集团就任职11年了。吴焰在回想起这些年来的工作经历时感慨：“一幕幕不断闪现在眼前，有太多的温暖，有太多的感动。”

数据显示，在吴焰执掌人保集团期间，集团保费收入平均每三年实现千亿级跨越，并且成功跨入世界五百强第114位，2016年利润是2006年的10倍。

告别信全文：

同事们：

经组织决定，我调离中国人民保险集团。

2007年初，我到中国人民保险集团任职，还有两个月，就十一年了。近十一年来，我们集团党委一班人团结带领全系统广大干部员工，肩负“重塑人保形象，再创人保辉煌”的组织重托，牢记”人民保险、服务人民”的初心和使命，迎难而上，砥砺奋进，走过很不平凡的发展历程。

我们坚定加强党的领导和党的建设，以党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神铸魂补钙，始终恪守对党忠诚，坚决维护党中央的集中统一领导，坚定地忠诚习近平同志作为我们党的核心的领袖地位、领袖权威；不断强化党建主体责任，扎实开展群众路线实践教育、“三严三实”、“两学一做”学习教育和中央巡视整改工作，不断深化推进党建协调委员会和联合党支部建设，系统上下更加深刻地认识到坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。

我们牢固树立大格局思维和全局意识，自觉将使命和责任担当与“家国情怀”结合在一起，在服务和支持实体经济发展上，在承担落实党的支农惠农政策主力军职责上，在助力社会保障体系建设、探索形成新医改顶层设计的实践样本上，在贯彻中央脱贫攻坚部署，形成“金融扶贫、保险先行”等具有创新意义的经验和做法上，努力践行金融央企的经济责任、政治责任和社会责任。

我们忠诚履行党赋予的职责，通过改革重组整合创新，铸就了实力雄厚、亚洲第一的人保财险，在最短时间内实现寿险公司全国性布局和发展，大力推进集团整体改制上市，成功构建起资本自我补充机制，实现了保险全产业链布局，形成了“追求卓越、再造人保”的体制新格局。在深化改革重组整合创新中，中国人民保险集团发展红利有效释放，集团保费收入平均每三年实现千亿级跨越，从被边缘化的状态，到成功跨入世界五百强第114位，集团2016年利润是2006年的10倍，集团风险保额、上缴国家税金、保险赔付持续位居行业首位。

我们大力弘扬“艰苦创业、团结奋进”的企业文化，始终把员工作为公司最宝贵的财富，关心员工成长，努力为员工构建具有激励性和人文情怀的成长环境，搭建员工成长多通道职业平台，努力将员工冷暖放在心上，通过设立“员工关爱基金”等多种形式，对一线困难员工、患病员工和困难家庭实施救助；评选人保劳动模范，颁发中国人保纪念章，让员工充分感到价值得到体现、付出受到尊重，不断激发出广大员工爱岗敬业、干事创业的热情。

这些年来，中国人民保险集团之所以能够取得令人欣慰的业绩，发生深刻的变化，得益于党中央、国务院的坚强领导，得益于中组部等部委的大力支持，得益于班子成员和各位同事的鼎力支持，得益于全系统广大干部员工的同心协力、艰苦奋斗。在此，我向各位领导、各位同事表示最衷心、最诚挚的感谢！

光阴荏苒，时间过得真快，转眼近十一年过去了。回想起这些年来，我们一起共同奋斗的历程，一幕幕不断闪现在眼前，有太多的温暖，有太多的感动。这期间，我虽然做了一些职责所系、力所能及的工作，但由于个人能力和水平所限，仍然还有许多工作没有做好，还存在许多不当之处，在此我真诚向大家表示歉意。

我坚信，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在新的党委班子的领导下，中国人民保险集团必将坚守传承“人民保险、服务人民”的初心和使命，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利做出新的更大贡献！

吴 焰

2017年11月24日

一个公司的运作效益与其领导的领导方式密不可分。领导，是引领指导的意思，作为一个领导其主要的责任是激发下属人员的潜能，不单纯是“管人”这么简单。在其位，则专其能，在某一领导岗位上，拥有驾驭这个岗位的能力以及能够很好的执行相应的权责，对于一个领导的个人能力以及其所领导的团队都有相当重要的意义。这是实现管理效率和效果的灵魂，是管理过程的核心环节。我们相信，中国人保虽然经历了这次更新换代，但是为了更好地服务群众，追求更加稳定的发展，打造属于自己的品牌经营模式，其未来也必定非常辉煌。                    关注手机新一站保险，更多热门保险资讯随时看。