与之伴随着的平安两大“外脑”元老级人物张子欣和有“亚洲保险教父”之称的梁家驹的次第隐退。

变动背后是其“国际化标准，本土化优势”的战略内核，而平安在不同阶段选用不同人才之举，似乎昭示其步入发展新时期。

平安集团一位高管对本报表示，尽管平安一直不遗余力地走国际化人才路线，但在马明哲和他的团队看来，人才国际化的最终目标是实现本土人才的国际化，外籍人才带来理念、经验，本土人才迅速成长，使平安的人才梯队更有层次和深度，保证了平安的持续、健康发展。而以任汇川为代表的平安本土人才的上位或许是这一战略开花结果的最好诠释。

本土人才上位

今年6月和11月，平安集团相继宣布梁家驹辞任首席保险业务执行官，集团总经理张子欣将于明年3月去职，而相应的空缺职位由本土人才任汇川先后接任。

记者从平安内部获悉，作为重点培养对象，任汇川曾有5年半的时间跟随张子欣做项目，随后跟随梁家驹3年半潜心学习保险业务。

自1992年加入平安，任从平安分公司的电脑技术基层岗位开始，经历了10多个岗位升迁，参与领导了平安H股、A股的海内外上市及深圳市商业银行的收购兼并工作。在其担任产险董事长兼CEO期间，平安产险首次跃居市场第二，仅次于中国人寿。

平安一管理人员说：“各方面能力都很强，口碑非常好，信任度非常高。”一位寿险公司高管亦表示，堪称少壮派的任汇川精力旺盛，处事周至，就其之前就任的岗位而言颇为称职，能力突出，“未来能否在新的岗位同样充分施展其能力才华，尚需观察。”

接替任汇川原平安产险董事长职位的是原产险常务副总经理孙建平，孙同样是一位从平安基层一路摸爬滚打、服务于平安20多年的本土人才。平安养老险董事长杜永茂亦如此。

不过，平安最近高管变动使平安陷于“去外脑化”的争议之中。上述寿险公司高管亦认为，目前国内保险业管理阶层正呈现本土化趋势，“可能在发展初期，需要吸引‘外脑’，引进海外人才与管理经验，但时至今日，‘外脑’概念或许可以淡化了。”

对此，平安集团副总经理兼执行董事王利平称，任汇川是平安 “赛马制”人才机制中“PK”出来的，不在于是本土还是外籍人才。

“外脑”分量削弱？

“外界可能过多关注于任汇川的提升，并由此引发平安人才战略转型的猜想。实际上，在平安高管团队中，外籍高管的人数和所发挥的作用，都无明显变化。”王利平说。

据了解，在此番人事调整前后，平安排名前13位的高管团队，来自海外的高管均为7人，人数并未变化。梁家驹仍留任集团首席顾问，仍属“13人”之列；此外，张子欣虽然辞任，原平安寿险董事长兼CEO兼总经理李源祥擢升为平安首席保险业务执行官，其为新加坡人，已跨入平安排名前几位的重量级人物名单中。

据记者了解，已隐退的“外脑”高管梁家驹、叶黎成仍是平安集团重大事件决策者。据平安集团人员介绍，梁家驹经常参加各种业务讨论会，并大力参与指导平安团体业务的交叉销售、综合开拓等工作。叶黎成仍为平安投资管理委员会主任。

此外，“外脑”少帅级人物顾敏、李源祥等在平安中占据重要位置。

据平安内部人士透露，顾敏是马明哲最为欣赏的干将之一。顾敏为平安集团副总经理，分管新渠道销售和后援集中工作。顾敏早年在香港中文大学读书，从麦肯锡咨询公司转入平安工作，2004年至今负责平安 “实现综合金融后台的关键技术与应用”项目的设计、建设与运营管理，还负责渠道创新的“电话销售体系”，平安电话车险保费收入在2009年完成保费42.5亿元，率先实现盈利。平安首席保险业务执行官、45岁的李源祥更是梁家驹亲手培养出来的“学生”。

上述寿险公司高管认为，“梁家驹与李源祥”这一曾经的“绝配”对平安人寿的贡献甚大，并打下了坚实的基础。另外，李源祥在营销改革创新上同样领跑同业，其打造的金领移动展业新模式在10月份面向全国正式推广使用，保险业务从交单到拿单的时间从一周减少到10多分钟，速度领先业界。

尽管平安一直不遗余力地走国际化人才路线，但在马明哲和他的团队看来，人才国际化的最终目标是实现本土人才的国际化。

现阶段的中国平安在综合金融道路上羽翼渐丰，并步入快速发展上升期，不过，对于精通保险、深谙国内外资本市场的任汇川来说，能否把控好中国平安这艘金控巨舰，朝国际领先的综合金融服务集团迈进将是个更大的考验。