工程机械企业国际化战略助力业绩增长

近年来，工程机械行业持续发展，公司海外收入占比不断提升，成为业绩增长的核心动能。在国际化战略的推动下，公司经历了多个阶段，包括开发海外市场、探索海外制造以及实施海外并购。曾光安表示：“国际化战略的实施，持续提升了公司的能力，包括构建海外研发、制造、营销体系，更好地开发当地市场。”公司在亚太区取得成功后，深入挖掘印尼等核心市场，为170多个国家和地区提供产品和服务。

工程机械行业周期性强，国际化战略的实施对于更好地应对周期波动起到了关键作用。曾光安指出：“公司在海外市场的助力下，成功穿越了行业的下行周期，实现了业绩大幅上涨。”为此，公司制定了三大核心战略，包括实现国际市场与国内市场的平衡、周期性产品和非周期性产品的平衡，以及借助新产品、新技术弥补周期性产品销量下滑带来的损失，取得了显著的成效。

在公司国际化战略取得成功的背后，曾光安认为其原因包括将国际化作为一个长期战略、持续提升产品技术水平和拓展产品品类，以及构筑产品+渠道及服务+客户等稀缺资源。他表示：“中国工程机械企业要成为真正的全球化企业，需要在全球价值链布局、全球化经营理念、全球化经营体系等方面进一步努力。”

此外，公司制定了“三全”战略，全面智能化是其中之一，旨在实现公司从传统设备制造商向智能绿色装备和解决方案提供商转型。公司在电动化方面也有着积极的布局，已成功推出多款电动产品并获得欧盟市场认证。曾光安认为，借助电动化等技术的组合，中国工程机械行业有望实现弯道超车，提升全球竞争力。

最后，公司的混改举措也为业务发展带来积极影响。通过引入战投、实施员工持股以及吸收合并柳工有限等方式，公司的治理结构得到优化，内部考核机制也发生了变化。曾光安强调：“混改是柳工一次历史性的变革，对公司的发展起到了决定性的作用。”公司希望通过混改实现市场化运营，提高投资者回报率，打造世界一流企业，进一步推动公司的发展壮大。