在现代职场中，雇主责任险已成为企业保障员工权益、体现企业责任与关怀的重要手段。随着企业对人才队伍结构的不断优化和调整，超龄人员的就业情况也越来越受到重视。对于这部分特殊的员工群体，企业在为其购买雇主责任险时，是否可以采取不固定人员的策略，成为了一些企业在人力资源管理和风险管理中需要考虑的问题。本文旨在解析这一策略的可行性及其实施要点，为有此需求的企业提供参考。

首先，我们需要明确什么是雇主责任险。雇主责任险是一种企业为员工购买的保险，旨在保障员工在工作过程中若遭受意外伤害、职业病等情况时，能够得到相应的经济赔偿。这种保险不仅可以减轻企业因工伤等事故带来的经济负担，同时也能体现企业对员工的关怀，增强员工的归属感和安全感。

对于超龄人员，由于他们可能因年龄、健康状况等因素面临更高的职业风险，企业在为其购买雇主责任险时，可能需要面对保险成本较高、保险公司接受度不高等问题。在这种情况下，采取不固定人员的策略，即在一定周期内根据实际工作情况调整被保险人员名单，可能是一个既实用又灵活的解决方案。

实施这一策略的关键在于：

1.  精确界定超龄人员群体：企业首先需要根据自身行业特点和人力资源结构，清晰界定何为超龄人员，包括年龄范围、工作类型等，并在此基础上进行人员的筛选和分类。

2.  与保险公司充分沟通：不固定人员策略的实施需要保险公司的支持和配合。企业应与保险公司进行充分沟通，确保保险公司能够接受这种灵活的保险方案，并明确保险条款、费率计算方法等关键信息。

3.  建立动态管理机制：实施不固定人员策略，要求企业建立一套动态的人员管理和保险管理机制，包括定期更新被保险人员名单、及时调整保险保额、追踪保险理赔情况等，确保保险保障的及时性和有效性。

4.  法律法规与合规性考量：在实施不固定人员策略时，还需要注意遵守相关法律法规，确保保险购买和管理过程的合法合规，避免因管理不善导致的法律风险。

5.  员工沟通与教育：此外，企业还应加强与员工的沟通，尤其是被纳入不固定人员保险计划的超龄员工，明确告知他们保险的权益、保障范围等信息，增强员工的保险意识和风险防范能力。

总的来说，为超龄人员购买雇主责任险时采取不固定人员的策略，可以在一定程度上提高保险的灵活性和针对性，减轻企业的经济负担，同时也为超龄员工提供必要的风险保障。然而，这一策略的成功实施需要企业在人员管理、风险评估、保险操作等多方面进行精细化设计和周密安排，确保保险保障的连续性和有效性。