□邢振刚

近日，中国人寿黑龙江省分公司（以下简称“黑龙江国寿”）负责人与公司离退休老同志代表在该公司11楼会议室召开座谈会。会议主题是向老同志汇报公司经营发展情况，征求老同志对公司管理经营的意见和建议。

应邀的9位老同志悉数参加，当听到以总经理朱海涛为首的一班人自2014年10月以来，带领全省系统干部员工努力拼搏，锐意进取，于2016年底实现总保费103亿元，跃居国寿系统十五强、预计达成3A级经营绩效目标时，掌声雷动，经久不息。大家无不为公司取得的辉煌业绩而赞叹，为自己是公司的一员而感到骄傲和自豪，更为朱海涛的“强司梦”所打动。

有梦想才有方向

朱海涛常说，人没有梦想干不成大事，梦想就是计划，就是蓝图，就是目标，就是方向。为此，他提出了“一年开新局，二年上台阶，三年创佳绩”的总体规划和“在龙江做大，在东北做强，在全国做优”的战略布局。

围绕规划和布局，黑龙江国寿又细化落实总公司确定的“重价值、强队伍、优结构、稳增长、防风险”的经营方针，结合龙江实际提出了“唱响铁人精神，弘扬完成文化”等理念。为使这一思想理念深入人心，化为干部员工的自觉行动，班子成员达成共识，凡是下基层都讲规划的实施，谈布局的重要；机关各部室都围绕规划和布局开展工作，建言献策，从而形成了齐抓共管，围绕中心服务大局的良好氛围。

在此基础上，朱海涛又因势利导，提出了“总公司要什么，“强司梦” 大家圆——黑龙江国寿老干部代表座谈会感怀【吉林省医保中心电话】，员工忠诚公司”的核心价值观，和“我能！我要！我敢！我干！我大！我强！我优！我富！”的发展文化，鼓励干部员工“拼搏到感动自己，努力到无能为力，坚持到最后一刻，加油到力尽汗干”等励志格言名句。顶层设计明确了方向目标，凝聚了坚强斗志，带来了自信，得到了系统上下的积极响应，为促进公司发展提供了强大动力。

自己的梦自己圆

面对竞争激烈的市场形势和纷繁复杂的经营环境，朱海涛说，不进则退，市场不相信眼泪，自己的梦只能自己圆。为此，他先从了解公司经营状况入手，在一个月时间内走完了13家市地公司，掌握了第一手材料，找出了存在的问题，提出了有效的措施办法。他认为，要取得公司发展的主动权，必须在“双领先”上做文章，只有抓住了“双领先”这个纲，占有了市场份额的优势，才能立于不败之地。

2016年，黑龙江国寿把“双领先”作为考核基层公司绩效的重要指标，料喂良马，鞭打慢牛。这一举措，提振了员工士气，壮大了员工队伍，抢占了市场先机。截至2016年末，该公司员工与销售人力超过了6万人，每600个龙江人中就有1个是国寿人；公司保有客户超过200万人，为1000万客户提供大病保险等政保服务，每3位龙江人中至少有1位是国寿客户。总保费市场份额稳居行业之首。此外，该公司注重全面发展，在公益事业和振兴龙江经济发展等方面做出了杰出贡献，获得“龙江力量——2016首届龙江企业社会责任榜”“爱心奉献奖”、“2016年度黑龙江省有影响力保险公司”和2016年度反洗钱先进单位等荣誉。

公司未来不是梦

座谈会在和谐温馨友好气氛中进行。朱海涛对老同志怀有深厚的感情，他动情地说：“老干部是公司的财富，要保护好、继承好；老干部打下的江山来之不易，要保护好、发展好；老干部的精神作风百年不衰，要开发好、发扬好；老干部的事无小事，要研究好、解决好。”

为了让老同志放心，他责成相关部门落实好老同志的诉求，同时满怀信心地描绘了公司发展的愿景。他说，公司有老同志的关心关注，一定会发展得越来越好。2017年，公司总保费收入要达到120亿元以上，员工的收入增幅要实现15%以上，到2020年总保费收入要实现200亿元。具体措施就是坚持“在龙江做大、在东北做强、在全国做优”的总体布局，紧紧围绕“员富司强、服务为民”，突出“改革、深化、创新、突破、强县、重教、服务、宣传、对标”等关键点，唱响铁人精神，弘扬完成文化，深入实施“五大战略”，继续强化管理和风险管控，持续提高“三创”能力，全面完成全年各项任务目标，不断提升核心竞争能力和持续发展能力，打造兴市强县工程，向实现“龙江国寿梦”目标奋力前行！

听了朱海涛的话，老同志倍感亲切，深受鼓舞。大家纷纷表态，对公司的关爱表示感谢，为公司取得的辉煌业绩感到高兴，对公司美好未来表示祝福。朱海涛诚邀老同志作为见证人，经常回公司看看，多关心支持公司发展，共享公司发展的成果。老同志们也更期待公司发展的佳音。