中国作为美国的最大债权国，经济金融领域将不可避免地受到冲击。泰康资产的投研团队召集紧急会议，对照公司此前的经济形势预测，研究调整投资策略，降低投资风险。实施新的管理方案。

     确保风险可控建立三层管理体系

     对于保险公司来说，风险管理是企业生存、发展的第一基石。泰康人寿引入专业咨询机构毕马威，2011年启动内控体系建设项目，建立起三层次的全面风险管理体系。

     第一层次是偿付能力风险管理。泰康人寿在快速发展过程中，坚持动态监控管理偿付能力，提前补充资本金，偿付能力始终维持在170%以上，超过保监会划分的最高等级“充足II类公司”标准20%。

     第二层次是资产负债匹配和产品风险管理。通过市场研究、经验分析、建立以精算为基础的定价及盈利能力分析模型，控制产品开发风险；确保准备金充足；安排再保险转移风险。自成立以来，投资收益率连续8年居行业前列，15年无呆坏账。

     第三类是经营风险管理。泰康人寿拥有专业的稽核、内控、法律团队，直接对董事会负责，发挥独立的风险稽核管控作用。

     构筑三道防线应对风险人人有责

     在泰康人寿，每个人对风险管理都负有一定的责任，三道风险管理防线，确保风险可控。

     日常业务经营管理的职能部门和业务单位组成第一道防线。风险管理委员会、首席风险官以及风险管理部门组成第二道防线。第三道防线由公司审计委员会和公司内部审计部门组成。