任何企业，排在第一位的首先是人，人是一个企业最有价值的资产，如何管理好这个资产，关系到企业的未来。在激烈的市场竞争中，“留才”和“流才”已成管理者经营中面临的巨大困难和挑战。有专家建议从事业前景、待遇、环境、制度和发展五大角度完善企业的留才竞争力。

现代社会，越来越多的企业通过投保团体保险的形式，为员工养老、健康、伤残、死亡等提供风险保障，企业在有效转移财务风险的同时，也让员工从中得到保障，从而将更多优秀的人才“吸纳帐中”，可谓“生才有道”。

■理财目标

1、有效分散转移财务风险，合理运用资金，财务预算成本可控。

2、提高员工福利保障程度，提升员工归属感及忠诚度，降低流动率。

■基本状况分析

1、从该企业现状分析来看，高管及技术骨干医疗费用报销总额无法准确预计，同时员工突发疾病死亡、重大疾病及意外伤亡而需要的大笔资金数额也无法预计，财务预算成本存在不稳定及不可控性。需要采取相应的保障计划，避免突发情况对企业财务状况及经营造成不良影响，保证企业（尤其是中小型企业）经营发展的稳定性和持续性。

2、该企业员工平均年龄较轻，不是社会保险的主要受益群体，而社会保险保障的范围是比较基础的，导致部分员工会因健康医疗费用支出承受较重的负担。因此，有效降低员工医疗费用负担，免除员工后顾之忧，才可以提高企业凝聚力，留住优秀人才。

个案资料

某高新技术企业，经过4年运营，目前进入快速发展期，效益较好。总人数约600人，员工平均年龄30岁，由高管及技术骨干、中层管理人员、普通员工三个层级构成；员工均享有社会保险，中层管理人员及普通员工无其他风险保障，公司通过财务报销方式为高管及技术骨干提供医疗风险保障。该企业人员流动率逐年上升，目前人员流动率超过15％。