保险产品

充分发挥政治优势

2012-05-243次浏览
小新客服
目前,随着保险行业的内部的激烈竞争,保险公司也承受了巨大的竞争压力。保险公司该如何急需发展?保险行业应该充分发挥党政优势,结合党的政策路线,加强技术、信息、文化建设。

记者日前获悉,作为国内寿险市场的一家后起之秀,中国人保寿险正以日新月异的速度创造着一项项寿险行业的奇迹,半年内铺设25家分支机构,三年业务翻五番,四年实现费用打平,五年计划全面盈利,市场排名稳居第6,超常规跨越式发展的速度令人瞩目。这不禁令人想详细探究其中的经营之道。

对此,该公司有关负责人指出,种种成绩的取得有赖于公司领导团队的深谋远虑,有赖于集团化运作的各项支持,有赖于公司市场化人力资源管理机制的助力,还有一点特别之处,就是中国人保寿险继承了中国人民保险的历史沉淀,尤其是长期以来高度重视的党建工作,将组织建设、思想建设和作风建设一整套党建体系融汇于公司发展之中,充分发挥政治优势,通过“六点建设”做到以党建工作推动业务发展,两手抓、两促进。

一、以理念宣导为重点,发挥党建工作思想指引作用。

思想是行动的先导,要发挥党建工作实效性,首先要打破思想桎梏,树立“求实”的党建工作理念。该公司要求广大党员特别是领导干部统一认识,步伐一致,以科学发展观为指引,树立“求实”的党建工作理念,将党建工作进一步融入公司经营发展的各个环节。

一是利用党组织的思想渗透力,把观念导向落实到引领员工思想观念和公司经营理念的统一上,特别是加强基层党组织对公司整体战略和经营思路的宣导,推动公司内部机制不断创新,强化执行力建设,保证上下一致、运行顺畅。今年以来,公司党委书记、总裁李良温同志以“人保寿险超常规发展之路”“艰苦创业,推进精细化经营”“实现规模效益化,推进人保寿险跨越式发展”为题,亲自讲党课,引导思想观念转变和队伍建设的扎实推进。

二是把思想政治工作的有效性落实到理顺公司各种利益关系上,包括理顺党委领导班子的关系,理顺上下级的关系,理顺员工间的关系,理顺公司与客户的关系,通过各种利益关系的协调,提升发展人气,充分发挥员工潜能,推动公司和谐发展。比如在产品开发投放上,实行“三让利”原则,即让利于客户,让佣于销售人员,让费于基层公司等。这种紧密贴近市场的经营理念和利益关系准则,很好地引导着公司持续健康发展。

三是把创业激情引导到持续为公司超常规跨越式发展建功立业上来。该公司创业伊始,汇聚了四方英才为中国人保的振兴之路开疆拓土。在创业期,员工队伍充满激情,拼业务、抢市场,形成了人保寿险特有的艰苦创业文化。创业容易守业难,随着公司逐步由创业期转入成长期,党组织的思想政治工作也逐步侧重于保持员工队伍的激情,引导广大员工树立更高更长远的目标,为公司发展不断做出更大贡献。

二、以创新载体为特点,探索有效手段开展党建工作。

过去,基层的党建工作手段基本停留在“老三样”:建立党组织,发展新党员,组织政治学习。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,仅仅做到这些是远远不够的。因此,该公司党委要求创新工作手段,探索新载体,开展务求实效的党建活动。

一是创新党内学习手段。该公司认为党的政治学习必须改变停留在理论层面的“应付式”学习,摒弃学习读文章,开会讲道理的务虚学习,取代以党建学习与公司实践相结合,与业务发展相结合,以案例学习的方式,以各种鲜活的公司实例开展党的教育学习。党员领导干部的业务学习由“你读我学式”向“实战分享式”转变,在业务发展过程中,各个地区,各级公司都形成了丰富的实战经验和独特的业务拓展手段,通过加强学习中的交流、讨论,将其中的典型经验加以推广,形成以点带面,遍地开花,使每次学习真正能看到成果,收到实效。

二是党建活动务求实效。创业初期,出于成本考虑,人保寿险开展各项党建活动以“少花钱,办实事,求实效”为主要思路,紧密结合公司业务发展和经营管理工作,创新党建工作载体。按照学习实践科学发展观活动的部署和要求,人保寿险积极开展“科学发展、攻坚克难”主题实践活动,选择部分分公司开展县域保险业务研究的试点工作,总结试点经验在全系统加以推广;在“创先争优”活动中,该公司广泛开展党员示范岗、标准化党支部以及党建工作项目制等活动,大力挖掘、总结和推广基层党建工作好经验、好做法,促进公司党建工作水平不断提高。

三是结合实际开展党建课题研究。人保寿险党委要求党建课题研究要摆脱“东挪西凑拼文章”的方式,要结合实际选题,能够解决当前党建工作中迫切需要解决的问题,同时要对公司全系统的党建工作有一定的指导意义。2009年,该公司的党建课题研究,确定为分支机构党委议事制度的完善和营销员队伍党建工作研究,通过相关分支机构试点工作的开展,总结好的做法和成功经验,建立健全党建工作的长效机制,增强基层组织活力。

三、以组织和队伍建设为要点,充分发挥组织保障作用。

党建工作的基础是抓好组织建设,重要内容是打造一支有活力、有战斗力、有创造力的干部员工队伍。该公司以组织和队伍建设为要点,为业务发展提供坚强的组织保障。

首先是是加强党的组织建设。人保寿险党委从成立伊始就始终强调“三个同步”,即筹建新机构与党建工作同步规划,党组织与行政机构同步设置,党组织领导班子与经营班子同步配备。目前,该公司各分支机构已按照要求,成立各级党组织并配备了党务工作人员,从筹建初期抓党建的做法为基层党建工作的有效开展打下了良好基础。

其次是加强各级领导班子的建设。人保寿险把加强党委班子民主集中制建设作为切入点,以完善党委议事制度和提升民主生活会质量作为保证科学发展观有效贯彻落实的重要手段。各级党委领导班子不定期召开民主生活会,加强批评与自我批评,上级党委通过电话会议等手段参加和指导下级党委民主生活会的召开。通过民主生活会的召开,督促检查各级领导班子贯彻落实民主集中制情况,不断规范民主生活会程序,切实提高民主生活会质量。

第三是通过强化企业文化建设,增强员工队伍凝聚力。人保寿险始终把加强企业文化建设作为凝聚队伍力量的重要手段,通过强化教育和宣导,形成勤俭建司、艰苦创业的工作作风,推动以人为本、和谐奋进的企业文化建设不断深入。在艰苦创业的过程中,人保寿险各级党员领导班子以身作则,率先垂范,带

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