2009年是具有非凡意义的一年，保险业在巨大的挑战中靠大手笔带来了巨大的变化。面对前所未有的困难与挑战，大地保险审时度势，凭着几个有力的组合拳抢到了一张漂亮的成绩单。

数据显示，2009年，大地保险承保利润、投资收益、保费规模等核心指标均创历史最佳，公司综合实力进入行业前四位。

保费规模达到102.5亿元，再登百亿元新高，而且车险、非车险、人身险三大业务均实现了正增长。经营效益大幅提升。实现了账面利润5.33亿元，而且三大险种均实现了承保盈利；机构产能明显提升，盈利分公司达31家，同比增加13家；报表费用率同比下降3.1个百分点；全年经营性现金流入15.8亿元。增长质量全面改善，全年精算赔付率同比下降6.9个百分点，2009单全险种应收率仅为0.39%，保费应收率创六年来新低，大大低于行业平均水平。公司偿付能力稳定。2009年上半年，集团公司再次注资使公司资本金增至47.2亿元，公司偿付能力充足率达166%，下半年，由于经营持续向好，年末的偿付能力充足率达到了209%。

优化业务结构。2009年，通过细化业务分类管理、差异化支持措施和精细化管理，使车险、非车险、人身险内部结构进一步优化。一是全面引入核保规则引擎，控制车险区域结构、客户结构比例，通过区域配额管理，鼓励业务质量好的机构、效益型业务等目标客户发展，车险目标客户同比提高5个百分点。二是试行首席核保人制度，建立大型商业风险、特殊风险业务的集中核保制度，并引入项目支持基金和成本管理机制，将包括再保成本在内的各项成本直接纳入核保范畴，促进效益型大项目的发展。三是实施差异化的费用政策，建立效益型业务扶持基金，为130多个项目提供了费用及技术支持，促进了意外险、高端健康险业务的发展。

坚持阳光经营。中国保监会70号、90号文件使保险市场秩序得到了根本好转。借这股东风，大地保险在合规经营、防范风险方面开展了一系列的工作。一是认真开展整顿和规范市场秩序自查自纠工作，先后四次召开县级以上机构负责人视频会议进行部署和安排，把合规作为公司经营的前提。二是建立健全合规责任体系，层层签订合规责任状，将合规建设与高管人员业绩考核评价有机结合，强化各级管理者的合规责任。三是深入开展合规教育，多维度培育合规理念，先后举办合规专题讲座7期，200多人参加的中心支公司主要负责人合规培训班三期。四是强化审计监督，对违规机构和责任人进行了严厉的处罚，特别是对受到监管部门处罚的机构和责任人给予了“双重处罚”，全年罚款金额达130多万元。