胆商对传统的CEO素质模式产生了一些颠覆性影响。管理大师亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）一直抨击MBA课程功能失效，他开发了国际实践管理硕士项目（International Master in Practicing Management，IMPM），用以代替MBA课程来培训经理人。该项目的特色之一是培训“心态”而非市场营销、财务等管理职能的知识。

在明茨伯格看来，“勇气”是一个内涵十分丰富的字眼。他曾指出，西方的经理人更多地受到分析性思维训练，不太擅长于直觉决策。

对经理人而言，胆商来源于心态训练。在心态训练上，明茨伯格通过IMPM项目打造五种管理心态：一是反思心态，它能使经理人反思并且行动起来，做到知行合一；二是合作心态；三是分析心态；四是老成心态；五是行动心态。这个项目就是训练经理人怎样管理好自我、组织、人、环境以及变革。

杰出的领导者本质上都是情绪的领导者。他们运用自己的情绪获得所需的资源，从而将自己的远景目标变为现实。有了正确的情绪力量，可以得到所需要的任何资源。最为重要的是，这种情绪适应性是可以培养和发展的，因为精神动力已存在于自身。

面对变革这一永远的主题，用经济学的“木桶理论”来解释经理人的成功商数，“胆商”已经成为一块最短的木板。胆商虽然显得重要，但也须修炼有道：

1.经理人需要更多的勇气和自信。不少经理人都具有眼光、执行力，但最终让人印象最深刻的，还是他们的勇气。因为推广新理念是困难的，而且还要承受“政治斗争”的压力。

2.决策之巅靠直觉。这是明茨伯格的观点，他认为：决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰靠直觉，不靠自负。企业家角色的直觉色彩远多于分析色彩。在制定决策之后对决策的论证以及掌握决策前后的情形等方面，分析都会有用武之地。因此，分析是在决策之前和决策之后的阶段亮相，而直觉则出现在实际的决策瞬间。

3.变革决策都是孤独的决策，个人必须有坚强的心理素质，对变革承诺始终如一。

发现“胆商”，才能明白为什么有些人能成为强中之强。