在全国上下深入学习实践科学发展观，学习贯彻落实党的十七届三中全会精神之际，11月8日至11日，阳光保险集团在北京举行“阳光发展观与价值观”大讨论活动动员大会，为期近三个月的大讨论活动正式启动。

阳光保险集团董事长兼总裁张维功说，突如其来的全球金融危机，已经对消费者的购买力、投资规模的增长、企业的盈利能力等造成重大影响，对保险业的保费充足率提出严峻的挑战。如何在经济放缓、资本市场持续低迷、竞争更加残酷的大环境下继续保持快速、平稳、健康的发展，是整个保险业面临的前所未有的重大考验。

阳光保险要求系统全体员工，要清醒认识当前形势，进一步明确发展观与价值观，深刻反思在以往工作中的发展定位、管理模式、价值导向存在的问题。全面动员大讨论活动的开展，将为真正实现公司品质与实力的追求，奠定阳光未来发展的思想基础。

据介绍，在日前阳光保险集团召开的发展战略研讨会上，集团明确提出了“以实现真正的核心竞争力，赢得快速发展”的发展观，及“一切围绕公司盈利和价值增长”的价值观，并把“公司实现盈利（价值增长）、可持续发展、员工价值成长”作为阳光发展观与价值观的根本追求。阳光的发展观定义为：依靠清晰战略、人才优势、管理创新和资源整合等，不断强化核心竞争力，形成阳光的发展模式，努力实现公司的快速发展及健康的、可持续的发展能力，其根本问题是有价值的快速发展。阳光的价值观定义为：一切以价值实现为导向，不断创新管理模式与盈利模式，优化资源配置，有效控制成本，努力提高企业的盈利能力与价值积累，其核心问题是企业的盈利与价值增长。

张维功认为，阳光发展观与价值观是确定评价、考核、利益、人才标准的前提与准则，一切的判断标准必须围绕为公司创造价值，为盈利做出贡献，凡是破坏公司价值的行为与活动都应得到制止与惩罚。面对阳光的文化要求，面对阳光的战略愿景，面对阳光的发展观与价值观，对照阳光三年多来的经营历程，有必要从思想与理念、能力与作风、职业与专业程度、发展与管理四个方面进行认真的反思。

作为新兴保险企业中的佼佼者，阳光在保费规模的增长速度、实现盈利的时间等方面都打破了多项行业纪录，创造了诸多“神话”。其“红黄蓝”盈利模式以及独特的阳光文化对公司发展及保险市场好转均起到了积极的推动作用。对于近日获评“最佳商业模式”前三甲的“红黄蓝”盈利模式，张维功为之赋予了新的更深刻的含义，“红黄蓝”模式指向的不只是业务本身，而是对影响企业盈利的各个方面的管理。其本质是以“红黄蓝”的分界为判断载体，以利益导向为驱动，以激励和惩罚为手段，对贡献及破坏盈利的人、组织、机构予以支持或控制，实行奖励或惩罚的管理模式。

张维功斩钉截铁地表示，阳光保险“永不做市场的破坏者”，要深刻认识公司面临的问题和不足，全体阳光人“要为生存而战”，以实际行动力争成为保险市场的领跑者和规范市场秩序的维护者。美国次贷危机、国际国内有的保险公司偿付能力不足，给快速发展的阳光保险以启示。阳光保险将在2009年采取大幅度降低业务费用的强力措施，以保证实现公司的经营发展目标。

有关专家分析，阳光保险在连续保持赢利的情况下，又连续强力采取大幅度降低销售费用与控制措施，的确让人看到了一家新的保险企业绝不随波逐流的稳固经营理念，将对整体行业的健康发展和规范保险市场秩序起到重要的引导作用。

据了解，阳光保险集团旗下的产险公司自2005年成立以来，经过三年的努力，在近5年来新成立的19家公司之中遥遥领先，规模排名已上升至全行业的第8位。寿险公司自去年12月份开业以来，业务迅速发展，价值不断提升，规模排名已上升至第14位。在如此不俗的成绩面前，阳光保险的一举一动都牵动着业内的目光。可以预料，此次启动的“阳光发展观与价值观”大讨论不仅是阳光保险在“打造最具品质和实力的保险公司”的愿景之下，再上新台阶的启始，也将成为这个寒冷冬天里鼓舞整个行业人心的阳光。