被誉为“世界第一CEO”的韦尔奇，在他的演讲和著述中，强调、重复最多的一句话就是“少一点管理，多一点领导”。确实，在我们今天这样一个剧烈转变的时代，重要的是领导力。

　　领导力的三个方面

　　随着竞争的加剧和认识的深入，大家现在越来越认识到，作为一种稀缺而不可替代的人力资源，领导力很重要。那么领导力是什么呢？就其本身而言，领导力包括三个主要方面：谋事的能力、做人的工作（用干部带队伍）的能力、鼓舞人心激励士气的能力；更主要的是人、事、心三方面任务的整合能力。

　　其一，是谋事的眼光与魄力。作为领导人，首先要有谋事的眼光和魄力，也就是，在那些具有战略性、全局性和方向性的问题上，领导人事先就要能够发现问题、抓住问题和找到解决问题的大方向。

　　其二，是用干部带队伍的能力。毛泽东说，领导工作两件事，出主意、用干部。领导人首先要有主意、能出主意。但有了主意之后，不是自己事必躬亲地干事务，而是通过用干部带队伍完成任务。

　　卡耐基，贫苦农民的孩子，一个人到城里闯天下，最后创造了那么大一个钢铁帝国。去世之后，在自己的墓志铭上，他没有说什么炫耀自己的话，而是把自己这一辈子经营企业最宝贵的经验、体验留在了人间：“一位懂得选用比他自己优秀的人来为他工作的人安息在这里”。

　　第三，是鼓舞人心激励士气、塑造团队精神的能力。鼓舞人心、激励士气是虚无缥缈、看不见摸不着的。真正优秀的领导人，在这些看似虚无缥缈、大家都不重视的地方，他们就是能看出问题，并且重视它。

　　领导者的心理人格

　　领导力的最终落实需要一个能出主意、能用干部、能鼓舞人心激励士气的领导人，也就是一个领导者心理人格的存在。三方面的领导力，无论其本身多么重要，它们总是某种表现出来的、衍生的东西。问题是，三方面的领导力来源于什么地方？它是如何实现的呢？

　　从人到制度的领导力

　　严格地说，领导力应该界定技术和制度不可替代、只能由人（领导人）完成的影响力。德鲁克说：“管理（也就是我们今天所说的领导）是一门实践的艺术。”无论技术或制度上的客观必然性怎么样，总要由人把它“做出来”、而且还要讲“艺术”，它才是实在的东西。领导人不可替代的主观意志的努力和能力，特别是他的创造性的影响力，就是领导力的正当范围。

　　进一步看，甚至于领导人的能力，也是可替代的。你能做，我也能做。但是，领导者心理人格是不可替代的。人是独特的。而且，三方面的能力也是由这个人派生、衍生的。设谋事的能力为t，用干部带队伍（人力资源开发）的能力为h，鼓舞人心激励士气的能力为e，那么显然，特定的人、特定的心理人格是这三方面能力的一个生产函数：L＝P（t，h，e）。换句话说，谋事、“谋人”、“谋心”三位一体于一个特定的领导人身上。同样的环境、同样的政策、同样的资源、同样的人，为什么换一个领导就不一样？为什么出了一个强有力的领导就不一样？显然，这个生产函数也是一个竞争力函数。

　　制度、制度的领导力、制度的竞争力当然很重要。但要澄清三个模糊认识。第一，制度是谁建立的？特别是，从人的领导力到制度领导力的转变是怎么实现的？恐怕离不开领导人。第二，就算是制度健全了，制度的运行与执行（这当然是制度的重要方面、重要内容），也还是有一个领导人的问题。第三，在制度健全的情况下，领导人的影响力，当然不是在制度之上、之外，但它也不是在制度之下，而是在人之中，是与制度平行、对等的一种影响力。反过来说，制度在什么地方呢？人与人的相互制衡、分权制衡就是制度。