5月27日是平安保险集团(601318.SH，2318.HK，下称平安)成立20周年的纪念日，时值抗震救灾时段，原定的庆典活动全部取消，代之以一次特殊的晨会方式回顾了平安20年的发展历程。 从当年蛇口13人团队、4500万元资本金起家，平安已经发展成为拥有37万员工、总资产7000亿元、下辖保险、银行、资产管理等九大业务序列的全国三大综合金融集团之一。 平安董事长兼CEO马明哲在晨会上以一句话做了概括：“平安奇迹的核心，在于蛇口精神赋予平安人的特有基因。” “不安分”是平安的基因之一。“创新要成功，必须勇敢地付出代价。作为金融保险业改革的先行者，平安经历了特定时期下的诸多不理解和不支持，也经历了巨大的挫折和刻骨铭心的磨砺。”马明哲说。 近日，平安集团常务副总经理孙建一接受了本报专访。 收购富通6月完成 经济观察报：在次级债影响尚未完全了结之前，平安收购了富通集团及其资产管理公司的股份，你们会不会后悔买得太早了? 孙建一：不会。在我们和富通资产管理公司的交易合同中有几项看起来有点“苛刻”的条款，首先所有的次贷损失都被剔除在外，不在平安对其收购的交易价格中;其次，平安收购的是富通与荷兰银行合并后的资产管理公司，合并进程估计要到6月份才能完成;其三，平安的人民币资产是不由富通资产管理公司管理的。 对于平安来说，收购富通资产管理公司，可以无偿获得其资产管理的技术。另外，中国目前的金融工具不多，我们希望富通资产管理公司可以成为平安QDII产品可以借助的一个投资平台。而且，收购价格只是富通资产管理公司的1.2倍净资产，现在富通资产管理的现金很充足，历年的分红率一直不错，所以这个交易还是很划算的。 此外，最重要的是我们能够获得的学习机会和协同的效应，能够帮助中国市场的客户分享到他们领先的资产管理方面的服务。由于我们使用的是比较长期的保险资金，这部分资金最重要的是获得长期、稳定的收益。所以，我们不能静态看股价的高低起落。 经济观察报：为何平安在富通资产管理公司的股权比富通集团少一股，即50%减一股? 孙建一：富通集团与平安一样，下属有银行、保险和资产管理三大业务支柱。富通资产管理公司为非上市公司，多一股财务报表并表就归富通集团。这样做保证了富通集团的完整性。 经济观察报：平安有否计划继续增持富通集团的股份至7%? 孙建一：我们有权增持到7%，但要看我们下一步的资产配置需要来定。我们已经是它的单一第一大股东了，要合作以后机会很多。 海外投资原则 经济观察报：再融资现在暂停了，下一步平安有否考虑进行新的收购? 孙建一：我们对一切有利于公司价值增长的机会都保持开放的态度。 经济观察报：对于购并，海外市场与国内市场，哪个是平安的考虑重点?对于潜在的收购目标，有没有什么样的标准? 孙建一：在资产管理，已经收购了富通，短期内进一步收购的可能性不大。关于海外投资，我们的条件是：与主营业务相关、与平安现有业务可以产生协同效应、具有良好的业务增长和回报。除了资产的价格比较合适之外，更重要的是未来持续的增长。在投资方面，我们遵循三谨慎原则，即谨慎言行、谨慎财务、谨慎决策，公司在选择项目上不会冒险。 经济观察报：在整个集团框架下共有九个业务系列，发展是有否优先顺序? 孙建一：有。近几年我们把资产管理和银行作为资源倾斜的一个重点，因为在三个支柱里，银行和资产管理目前还是偏弱一点。同时，我们也会继续确保保险业务的健康、快速增长。 经济观察报：能否做个对未来五年平安集团发展规模的预测? 孙建一：我们相信五年后的平安三大主营业务会更加均衡。我们会抓住中国市场的难得的机会窗，在继续加速保险业务发展的同时，努力增强银行和资产管理两块业务的盈利能力。同时，未来五年，我们的后援集中的效益开始体现，前端整合销售的能量会进一步释放出来，一个真正的综合经营的模式会逐步成熟。我们相信，我们会继续领先市场，并成为中国综合金融服务的最佳实践者之一。
